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일본전산 이야기
Material type
단행본 동양서
Title
일본전산 이야기
Author's Name
Publication
서울 : 쌤앤파커스 에스에이엠티유, 2009
Physical Description
275 p ; 23 cm
Keyword
불황기 10배 성장, 손대는 분야마다 세계1위, 신화가 된 회사 / 참고문헌: p. 275
ISBN
Subject
Holdings Information
Call no. : 325.04 김54일
RReservation
MMissing Book Request
CClosed Stack Request
IInter-Campus Loan
CPriority Cataloging
PPrint
| Registration no. | Call no. | Location Mark | Location | Status | Due for return | Service |
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Registration no.
E1072929
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Call no.
325.04 김54일
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Location Mark
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Location
부민자료실
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Status
대출가능
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Due for return
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Service
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Registration no.
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Call no.
325.04 김54일 =2
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Location Mark
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Location
자연대보존서고Ⅱ
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Status
대출가능
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Due for return
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Service
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Registration no.
E1073786
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Call no.
325.04 김54일 =3
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Location Mark
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Location
자연대보존서고Ⅱ
|
Status
대출가능
|
Due for return
|
Service
|
Book Overview
Book Reviews
김성호
2016-07-11
일본전산을 읽으면서 많은 생각을 하게 되었습니다.
일본전산이야기를 통해 다시 한번 나의 생활 습관을 재조명하겠습니다
1973년 나가모리 시게노부라는 한 젊은 청년이 일본전산이라는 보잘것 없는 한 작은 회사를 설립한 이래 오늘날 거대한 세계 최고의 모터제국을 만들기 까지 꾸준히 지켜온 경영이념에 대한 저서이다.
일본전산이 초 일류기업이 될 수 있었고 경여환경의 위기 속에서도 지속적으로 성장 할 수 있었던 원동력을 나름대로 요약한다면 변화에 강한 인재를 키우고 기본을 제대로 실천하고 열정을 지닌 조직을 만드는 것이라 본다.,
본 저서는 일본전산의 성장기반을 세가지로 요약하여 설명하고 있었다.
첫번째 위기에 강한 직원, 두번 째 채찍을 아끼지 않는 리더, 세번째 조직전체를 휘감은 열정이다.
자칭 일류기업이라 할 수 있다면 당연히 인재경영을 기반으로 알고 자신있게 이를 실천하고 있다고 말할 것이다.
하지만 인재경영이란 것이 인재를 뽑아 기업의 조직원으로 받아들이는 것만으로생각하는 기업은 오래 갈 수 없음을 일본전산은 말한다.
인재경영이란 인재를 뽑는 것이 아니고 인재를 기업의 조직에서 만들어 내는 것을 무엇보다 중요하게 생각하고 있었다
이책에서는 정열 열의 집년으로 항상 '할 수 있다'는 정신으로 끝까지 가는 정신을 강조한다