역설적 리더십은 새롭게 등장된 개념으로 오늘날 연구자들의 관심을 이끌어 내는 변수이다. 또한 역설적 리더십과 조직구성원의 포용성 인식 간의 관계에 대한 검증과 어떤 경로를 통해 조직성과에 영향을 미치는지에 대한 실증적 연구는 부족한 실정이다. 이를 바탕으로 역설적 리더십과 혁신성과 간의 인과관계를 검증하는데 초점을 맞추었다. 구체적으로 역설적 리더십과 혁신성과 간의 관계에서 심리적 안정성과 직무 열의의 직렬다중매개효과를 검증하였다. 전반적으로 본 연구에서 구성원의 혁신성과를 이끌어 내는 과정에 대한 직렬다중매개모형을 제시함과 동시에 이를 검증함에 있어서 혁신성과에 대한 연구영역을 확장하는데 기여하였다. 더 나아가 역설적 리더십의 효과성을 검증함으로써 새로운 역할과 영향력을 밝히는데 기여하였다. 마지막으로 본 연구의 결과를 통해 조직에서의 역설적 리더십의 실제 활용 방안에 대해 논의하였고 향후 연구 방향을 제시하였다.
Paradoxical leadership is a new leadership style that integrates balance and coordinates environmental changes differently from the traditional leadership style. In particular, in athe current situation where innovation performance is important accordingdue to uncertainty about the future, it is necessary to demonstrate the causal relationship between paradoxical leadership and innovative performance. In order to specifically identify the process in which paradoxical leadership influences innovative performance, this study attempted to verify psychological empowerment and job engagement via serial multiple mediating effects. In order to verify the hypotheses presented in this study, a survey was conducted on employees who work in Chinese SMEs, and data from a total of 269 collected data employees were used for empirical analysis. Regarding the measurement of variables, aA measurement tool whose validity has already been secured in previous studies was applied to measure variables. For the empirical analysis, Hayes' SPSS PROCESS MACRO was used. According to the results of this research, the theoretical and practical implications waswere presented. By verifying paradoxical leadership effectiveness in the Chinese organizational context, new roles and influences of paradoxical leadership arewere revealed. Finally, actual utilization plans were presented in organizations and the direction for future research was discussed.