본 연구의 목적은 환경 분석을 적용하여 COVID-19 이후 중국 태권도장 활성화 경영 전략을 모색하는 데 있다. 연구방법은 선행연구 고찰과 유목적 표집법을 이용하여 연구자문위원 3명의 자문 후 연구 참여자 13명의 심층면접으로 이루어졌다. 이러한 전략은 크게 4가지 로 구성되었다. 즉, 우선수행전략(SO)은 조직·기관 협업 강화, 정부 정책 태권도 우세 구현, 신 자원을 이용한 태권도 발전 촉진, 학교·태권도장간에 합작 촉진으로 모아졌다. 우선보완전략(WO)은 환경 수요에 따른 인재의 양성, 시장 수요에 따른 기술, 소비자 수요 계획 조절, 정책적 목표 설정·제정으로 구성되었다. 난관해결전략(ST)은 태권도의 우세 강화, 태권도 경기의 순환 촉진, 태권도의 우세로 부정적 여론 대항, 태권도 프로그램 품질 제고로 수립되었다. 장기보완전략(WT)은 국기원·협회 역할 확대, 국제교류 강화·기술 향상, 브랜드 이미지 확립, 온·오프라인 융합으로 짜였다. 이러한 연구 결론은 태권도 실천가들과 이론가들과 함께 공유하기를 기대한다.
The purpose of this study is to seek a management strategy to revitalize the Chinese Taekwondo gym after COVID-19 by applying environmental analysis. The research method was conducted through in-depth interviews with 13 research participants after consulting three research advisors using the previous study review and the purposeful sampling method. These strategies were largely composed of four. In other words, the priority performance strategy (SO) was gathered by strengthening organizational and institutional cooperation, realizing government policy Taekwondo dominance, promoting Taekwondo development using new resources, and promoting cooperation between schools and taekwondo venues. First of all, the supplementary strategy (WO) consisted of training human resources according to environmental demand, completing technologies according to market demand, adjusting consumer demand plans, and setting and enacting policy goals. The difficulty resolution strategy (ST) was established by strengthening Taekwondo's dominance, promoting the circulation of Taekwondo games, competing against negative public opinion due to Taekwondo's dominance, and improving the quality of Taekwondo programs. The long-term supplementary strategy (WT) was organized by expanding the role of the Kukkiwon and association, strengthening international exchanges and improving technology, establishing a brand image, and converging online and offline. These research conclusions are expected to be shared with Taekwondo practitioners and theorists.