본 논문은 지도자의 외교 인식, 정향에 대한 분석을 통해서 한-중 협력의 가능성과 한계를 따져보려는 것이 연구목적이다. 한중 수교이후 벌써 20년이 지나면서 많은 연구가 축적되어왔다. 기존연구들은 주로 한중관계와 관련하여 여러 객관적 요인들을 분석하고 다원적 틀 속에서 한중협력 방안을 제시하였다. 반면에 한중관계에 있어 주관적 요인으로 국가 지도자의 인식과 리더십 등에 관한 연구는 활발하지 않은 것으로 보인다. 그래서 본 논문은 한중 양국 지도자의 인식이 한중 외교정책과 관련하여 깊은 연관성이 있다는 점을 출발점으로 하여 양국 지도자의 리더십을 분석하고 한국과 중국의 외교관계를 좀 살펴봄으로서 앞으로 한 · 중 협력이 발전 될 수 있는 가능성을 찾아 볼 것이다.한중협력의 연구에서 지도자의 리더십에 분석의 초점을 맞출 때 여기서의 핵심적인 개념은 리더의 '운영코드(operational code)’ 이다. 정치 지도자의 운영코드(operational code)를 정책 결정자의 ‘철학적 신념(philosophical beliefs)’과 ‘도구적신념(instrumental beliefs)’으로 구분하여 전자는 지도자의 정치와 인간에 대한 가정과 전제를 설명하고 후자는 이에 기반을 둔 정치세계에서 행동하는 데 필요한 적절한 스타일과 전략에 대한 믿음을 설명하는 이론이 있다. 운영코드 분석이론은 리더십 분석이론이자 외교정책분석의 심리적 접근방식이다. 한중 양국지도자의 운영코드 분석을 위해 VICS(Verbs in Context System)분석 방법을 활용하였다. 분석 결과는 한국과 중국 지도자들의 운영코드는 대외인식에서 매우 우호적 인식을 지니며, 전략의 방향에서는 협력적 방향이 있다는 점에서 공통성을 보이고 있다. 특히 중국 지도자들은 대외인식을 표시하는 지수치가 연속적으로 높아 있는 반면에 한국 지도자들을 점점 높아지는 변화를 보인다. 심지어 박근혜 대통령하고 시진핑 주석은 거의 비슷하게 나와 있다. 이 점만 따지면 한중 협력 가능성이 더 커져간다는 결론을 내릴 수 없지만 한중 양국 현임 지도자들은 서로 합의를 이루어지는데 더욱 용이 한다는 추론을 도출할 수 있다.
This study intended to make a analysis of the foreign perception both of Korea and China leadership to estimate the possibility of China-ROK Cooperation. It has been about 20 years since Korea established diplomatic ties with China, and there are many studies have been accumulated. Existing studies mainly analyzed the various objective factors of Korea-China relations and tried to find the new plan for the China-ROK Cooperation through the multilateral framework. On the other hand, the research about leadership of the national leader as subjective factors of Korea-China relations seems to be inactive. So by recognizing that there is a deep relationship between with the perception of Korea-China leaders and the foreign policy of the two countries this study is to analysis two leaders' leadership of Korea and China, and have a overview of the Korea-China relations in order to find the possibilities of China-ROK Cooperation.Before focus on the study of the leadership about China-ROK Cooperation there is a key concept here which called the 'Operational Code' should be introduced first. Leader’s Operational Code has two types of beliefs: philosophical beliefs is about the nature of the political universe that represent the external world of events, and instrumental beliefs is for making decisions about the exercise of power versus other actions in the political universe, which prescribe possible strategies, tactics, and moves. Operational code analysis is not only a psychological approach to leadership studies but also a neobehavioral approach to foreign policy analysis.The Operation Code analysis here of Korea-China leaders relies on a method named VICS (Verbs in Context System). The results showed that the operational code of South Korea and China leaders have the same cooperative worldview and a cooperative strategic orientation. In particular, China's leaders seem indeed similar to each other on a high level of cooperative perception, on the other hand, there are changes among the Korea leaders, which the level of cooperative perception get higher and higher. Even the president Park Geun-hye get very close Operation Code belief to Xi Jinping. Although we can not make the conclusion that possibility of China-ROK Cooperation has been affirmatively ensured through this result, we can still believe that it get easier for the present Korea-China leaders to make an agreement with each other.