Among the on-demand small-volume production methods, the production process is complex and product quality problems are relatively large, and this characteristic of the on-demand small-volume production paradigm makes it difficult to adapt the management idea of lean production to the small-scale production type enterprises. Therefore, how to develop lean production management in small-scale production enterprises on demand, optimize production management of enterprises, lower operating costs of enterprises, and increase profits has become an important issue between the academic community and enterprise managers. In this paper, the essay was developed in the following aspects, and as an example of the successful introduction of Company A's lean production method, the necessity and limitations that the lean production method must develop in an on-demand production enterprise are listed. In addition, after analyzing the case, he submitted a plan for improvement by combining his color vision.This paper theoretically introduces the concept and characteristics of lean production theory, and theoretically discusses the application of lean production in traditional production, principles of lean production, and important technologies of lean production. The most important function and goal of sign management is to realize lean production and JIT production, not to produce too many products and not to produce defective products, and reduce or eliminate production waste through such standardization and JIT. And will realize excellent production.In this paper, through the introduction of company A's lean production, an improvement plan was presented in combination with the theoretical concept of lean production. To promote lean production, it is necessary to build a solid foundation and communicate the company's determination to introduce lean production in a manner of publicity and education, making it easier to carry out the later introduction of lean production. After introducing Company A's lean production, a sustainable improvement plan was presented through analysis of problems and good points, and hopes that it will be helpful for the introduction of lean production and corporate innovation.
주문형 소량 생산 방식 중에서 생산 공정이 복잡하고 제품 품질 문제가 비교적 많고 주문형 소량 생산 패러다임의 이러한 특징은 린 생산의 관리 사상을 주문형 소량 생산 방식 기업에 적응시키기 어렵게 되었다. 따라서, 어떻게 해야 주문형 소량 생산 기업에서 린 생산 관리를 전개하고, 기업의 생산 관리를 최적화하며, 기업의 운영 원가를 낮추고, 효익을 높일 수 있는가는 학술계와 기업 관리자 사이에 놓인 하나의 중요한 문제가 되었다. 본 논문은 다음과 같은 측면에서 논술을 전개하였으며 A사의 린 생산 방식을 성공적으로 도입하는 것을 사례로 린 생산 방식이 주문형 생산 기업에서 전개해야 하는 필요성 및 국한성을 나열하였다. 또한 사례에 대해 분석한 뒤에 자신의 색각을 결합하여 개선 방안을 제출하였다.본 논문은 린 생산 이론의 개념과 특성에 대하여 이론적으로 소개를 하였으며, 린 생산의 전통적 생산에서의 응용과 린 생산의 원칙 및 린 생산의 중요한 기술 등에 대하여 이론적으로 논술하였다. 간판관리의 가장 중요한 기능과 목표는 바로 린 생산과 JIT생산을 실현하는 것이며, 너무 많은 제품을 생산하지 않고 불량 제품을 생산하지 않는 것이며, 이러한 표준화와 JIT를 통해 생산 낭비를 낮추거나 제거하며, 능률적이고 우수한 생산을 실현할 것이다. 본 논문에서 A사의 린 생산의 도입 사례를 통해서 린 생산의 이론적 개념과 결합하여 개선방안을 제출하였다. 린 생산을 도입하려면 든든한 토대를 구축하며 홍보와 교육의 방식으로 회사의 린 생산을 도입하는 결심을 전하여 린 생산의 후기 도입 활동을 더욱 쉽게 진행할 수 있도록 한다. A사의 린 생산을 도입한 후 문제점과 좋은점에 대한 분석을 통하여 지속가능한 개선 방안을 제출하였으며 기업의 린 생산의 도입 및 기업 혁신을 위하여 도움이 되기를 바란다.