Under the circumstances of competition, many of today’s companies have undergone dramatical changes internally and externally. External environment change and uncertanity have forced organizations to improve their flexibility and efficiency constantly. Leadership is an inevitable factor to do apply new management method in organization, and empowering leadership is the leadership of having the members of the organization share more authority, and promoting their autonomy. Therefore, empowering leadership is currently drawing attention as the appropriate leadership for today’s fast-paced business environment. The purpose of this study is to identify mediating role of psychological empowerment in regard of the influence of empowering leadership on organizational effectiveness and moderating role of job stress and locus of control in regard of the influence of empowering leadership on psychological empowerment. For the purpose of this study, theoretical backgrounds were considered before the mediating and moderating effects of mediator and moderator variables were determined through regression analysis. To test the hypotheses, date were collected through questionnaires from 300 employees of 6 firms in China. Among 268 questionnaires collected, 3 were excluded. The data was analyzed by SPSS 20.0 and LISREL 8.8 for windows. The conclusions of this study can be summarized as following: First, empowering leadership is positively related to OCB. Second, empowering leadership is positively related to empowerment. Third, psychological empowerment is positively related to organizational effectiveness(In-Role Behaviors and OCB). Fourth, psychological empowerment has partially mediated effects on the relationship between empowering leadership and OCB. Fifth, the moderating effect of job stress on the relationship between empowering leadership and psychological empowerment, internals is not able to moderate, while the moderating effect of external locus of control on the relationship between empowering leadership and psychological empowerment, internals is able to moderate negatively. This research is considered to have made significant academic and practical contribution by broadening the horizon of empowering leadership study. The limitations and directions for future research are also discussed in the conclusion.
경쟁이라는 환경 속에서 조직은 내, 외부적으로 많은 변화를 겪어 왔다. 빠르게 변화하는 불확실한 환경에 신속하게 대응하기 위해서 조직은 유연성과 효율성을 제고시키고 조직의 역량을 최대화시키기 위한 많은 노력들을 하고 있다. 리더십은 조직에서 새로운 경영기법을 적용하는데 있어서 필수적인 요소이며 임파워링 리더십은 조직구성원들과 더 많은 권한을 공유하고, 조직구성원들에게 자율성을 촉진시키는 리더십이다. 따라서 최근의 급변하는 경영환경에 적합한 리더십으로 임파워링 리더십이 주목을 받고 있다. 본 연구는 임파워링 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 있어서 심리적 임파워먼트의 매개역할과 임파워링 리더십이 심리적 임파워먼트에 미치는 영향에 있어서 직무스트레스와 통제위치의 조절역할을 밝혀내는데 연구의 목적을 두었다. 상기의 연구목적을 달성하기 위하여 이론적 배경을 고찰 한 후 매개변수의 매개효과와 조절변수의 조절효과를 회귀분석을 통해서 검증하였다. 가설을 검증하기 위해서 6개 중국기업의 종업원 300명에게 설문지를 배포하였다. 그 중 268부를 회수하였고, 회수된 설문지 중 3부를 제외한 265부를 분석에 사용하였다. 통계프로그램 SPSS 20.0과 LISREL 8.8을 사용하여 자료를 분석하였다.본 연구의 실증연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 임파워링 리더십은 조직유효성(조직시민행동)에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 심리적 임파워먼트에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 심리적 임파워먼트는 조직유효성(역할 내 행동과 조직시민행동)에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.넷째, 임파워링 리더십과 조직시민행동에 있어서 심리적 임파워먼트는 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다. 다섯째, 직무스트레스는 임파워링 리더십과 심리적 임파워먼트 사이에 조절효과를 보이지 않았지만 외통제 성향은 임파워링 리더십과 심리적 임파워먼트 사이에 부(-)의 조절효과를 보였다.본 연구는 이상과 같이 임파워링 리더십의 연구 확대에 기여함으로써 이론적 시사점을 제시하였다고 생각한다. 아울러 본 연구의 한계점과 향후 연구방향을 결론 부분에 제시하였다.