리더십에 관한 연구는 대부분 대기업에서 진행되며 중소기업에서 이루어지는 리더십 연구는 아직 부족하다. 하지만 대기업의 공식적인 규칙과 규정에 비해 중소기업에서 리더의 행동은 직원에게 더 큰 영향을 미칠 것으로 보인다. 그리고 많은 중소기업은 대기업에 비해 시장 지위와 자금 공급이 약하기 때문에 기업의 생존과 발전은 직원들이 공식적인 직무 의무 외의 노력에 달려 있다. 따라서 본 연구는 중소기업의 직원에게 초점을 맞추어 윤리적 리더십이 직원 조직 시민행동에 미치는 영향을 탐구하였다. 이에 대한 주 효과로써 윤리적 풍토, 윤리적 역할 모델링 및 정서적 웰빙의 매개효과 그리고 도덕적 정체성의 조절효과를 추가하였다. 61개 팀으로부터 425개의 유효한 설문지를 수집하였고, MPLUS 8.3을 사용하여 가설을 검증하였다.구체적인 분석 결과는 다음과 같다.첫째, 윤리적 리더십이 조직시민행동에 유의미한 긍정적인 영향을 미친다는 것을 보여주었다. 둘째, 윤리적 풍토, 윤리적 역할 모델링 그리고 정서적 웰빙의 부분 매개 효과가 모두 검증되었다.셋째, 도덕적 정체성이 윤리적 역할 모델링과 정서적 웰빙에 대한 윤리적 리더십의 정(+)의 영향에서 유의미한 정(+)의 조절 역할을 수행하는 것으로 나타났다. 넷째, 도덕적 정체성은 또한 조직시민행동에 대한 윤리적 리더십의 영향 관계에서 윤리적 역할 모델링과 정서적 웰빙의 매개효과를 유의미하게 정(+)적으로 조절하는 것으로 나타났다.본 연구는 윤리적 리더십과 조직시민행동 사이의 메커니즘에 대한 실증적 근거를 제공하고 기존 연구의 공백을 메웠다. 마지막으로, 이론적, 실무적 시사점 및 본 연구의 한계점, 그리고 향후 연구방향에 대해 논의되었다.
Most of leadership research has been conducted in the large organization, while little research about leadership behavior has been done on small and medium enterprises (SMEs). However, compared to the formal rules and regulations of large companies, leadership behavior has a greater influence on employee’s behaviors in small and medium enterprises. Also, in comparison with large enterprises, many SMEs have a poor market position, and their survival and development are therefore dependent upon employees’ willingness to make additional efforts to constantly surpass their formal job duty. Thus, this study focuses on the employees of SMEs to explore the effect of ethical leadership on employee organizational citizenship behavior (OCB). In this main effect, ethical climate, ethical role modeling, affective well-being are the mediating variables, and moral identity is the moderating variable. 425 valid questionnaires from 61 teams were collected, and MPLUS8.3 was used to verify the hypothesis. The results showed that (1) ethical leadership has a significantly positive impact on employee organizational citizenship behavior; (2) the partial mediating effects of ethical climate, ethical role modeling, and affective well-being have all been verified; (3) moral identity played a positive moderating role of ethical leadership on ethical role modeling and affective well-being; (4) moral identity also positively moderates the mediating effect of ethical role modeling and affective well-being in the influence relationship of ethical leadership on OCB. This research provides empirical evidence for the mechanism between ethical leadership and organizational citizenship behavior Finally, the theoretical and practical implications, limitations of this research, and future research directions were discussed.