최근 급격히 변화하는 경영환경에서 기업은 끊임없는 혁신행동을 통한 경쟁력을 강화하여야 한다. 리더십은 혁신행동을 촉진시키기 위한 주요한 선행요인이며 특히 기업들이 도덕성과 진정성을 강조하면서 긍정적 영향력을 미치는 진성리더십과 비전을 제시하면서 변혁을 추구하는 변혁적 리더십을 발휘할 때 조직구성원들의 혁신행동이 증대할 것이다. 조직구성원의 자기 주도적 직무재설계인 잡크래프팅 또한 리더십의 영향을 받으며 혁신행동에 미치는 주요 요인으로서 리더십과 혁신행동 간의 관계에서 매개효과가 있을 것으로 사료된다.따라서 본 연구에서는 리더십이 혁신행동에 미치는 영향 관계에서 잡크래프팅의 매개효과와 리더십과 잡크래프팅 간의 관계에서 개인특성인 그릿(GRIT)의 조절효과를 실증적으로 분석하였으며 이를 위해 다음과 같은 연구를 수행하였다. 첫째, 문헌조사를 실시하여 진성리더십, 변혁적 리더십, 잡크래프팅, 혁신행동, 그릿에 대한 개념과 이해를 통해 이론적 근거를 마련하였다. 둘째, 국내 기업의 조직구성원을 연구대상으로 설정하고, 설문지 조사법을 활용하여 실증분석을 실시하였다. 셋째, 설문도구의 신뢰성과 타당성을 검증하기 위해 요인분석과 신뢰도분석을 실시하였으며, 구성개념 간 인과관계를 분석하기 위해 구조방정식 모형분석을 실시하였다. 넷째, 연구모형의 적합도와 연구가설을 검증한 후, 연구목적에 맞는 제언과 결론을 도출하였다. 분석결과 진성리더십과 변혁적 리더십은 잡크래프팅과 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치며 잡크래프팅의 하위요인인 과업크래프팅과 인지크래프팅은 혁신행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 반면 관계크래프팅은 혁신행동에 유의한 영향을 미치지 못하였다. 진성리더십 및 변혁적 리더십과 혁신행동 간의 관계에서 과업크래프팅과 인지크래프팅은 매개효과를 보이는 반면 관계크래프팅은 유의한 매개효과가 없었으며 진성리더십과 인지크래프팅 간 관계에서 그릿은 조절효과가 있는 것으로 연구되었다. 본 연구결과는 학문적이며 실무적인 기여가 있다. 학문적 측면에서는 진성리더십과 변혁적 리더십이 잡크래프팅을 매개로 혁신행동에 미치는 영향과 진성리더십 및 변혁적 리더십이 잡크래프팅에 미치는 영향이 조직구성원의 그릿의 수준에 따라 조절되는지를 구명하는 연구가 되었다. 또한, 실무적인 측면에서는 인적자원 등의 제한으로 급변하는 환경 속에서 경쟁력 확보가 어려운 기업의 경우 상사의 진성리더십 및 변혁적 리더십의 발휘로 인해 조직구성원들의 잡크래프팅과 혁신행동이 증대되므로 기업의 조직유효성 확대를 위한 제도 마련에 기초자료로 활용될 것으로 기대된다.
With the recent rapidly changing business environment, companiesneed to strengthen their competitiveness through consistent innovativebehavior, and leadership is a major preceding factor to promoteinnovative behavior. In particular, employees’ innovative behaviorincreases when companies demonstrate authentic leadership, whichemphasizes morality and authenticity for positive influence, anddemonstrate transformational leadership which present a vision andpursue transformation. The job crafting of employees which is known asself-directed work design, is also affected by leadership and is consideredto have a mediating effect on the relationship between leadership andinnovative behavior as a major factor affecting innovative behavior.Against the backdrop, this study conducted an empirical analysis ofthe mediating effect of job crafting on the relationship between leadershipand innovative behavior and the moderating effect of GRIT, a personalcharacteristic, on the relationship between leadership and job crafting.The analysis process was as follows: first, a literature review wascarried out to develop a theoretical basis through concepts andunderstanding of authentic leadership, transformational leadership, jobcrafting, innovative behavior, and GRIT.Second, Korean company employees were set as the research subjects,and an empirical analysis was performed using a questionnaire surveymethod.Third, both a factor and reliability analysis were conducted to verifythe reliability and validity of the survey tool, and a structural equationmodel was analyzed for the causal relationship between the conceptualelements.Fourth, after verifying the suitability of the research model and theresearch hypotheses, suggestions and conclusions suitable for theresearch purpose were obtained.As a result, it was found that authentic leadership andtransformational leadership had a significant positive effect on jobcrafting and innovative behavior. The sub-factors of job crafting – taskcrafting and cognitive crafting – had a significant positive effect oninnovative behavior, while relationship crafting showed no significanteffect on innovative behavior. In the relationship between authenticleadership, transformational leadership, and innovative behavior, taskcrafting and cognitive crafting showed a mediating effect. However,relationship crafting showed no significant mediating effect, and GRITwas found to have a moderating effect on the relationship betweenauthentic leadership and cognitive crafting.The results of this study have academic and practical significance.From an academic perspective, this study investigated the mediatingeffect of job crafting on the effect of authentic leadership andtransformational leadership on innovative behavior, and the moderatingeffect of the employees’ GRIT on the effect of authentic leadership andtransformational leadership on job crafting. From the practical viewpoint,companies having difficulties in securing competitiveness due to limitedhuman resources in a rapidly changing environment. The results of thisstudy are expected to be used as basic data for establishing a systemfor expanding the effectiveness of the corporate organization, assupervisors’ authentic leadership and transformational leadership will leadto the increase of employees’ job crafting and innovative behavior.