오늘날 급변하는 경영환경에서 조직은 직무 및 역할에 대한 구성원들의 헌신적이고 자발적인 참여가 점차 높아지고 있다. 중국과 한국은 동북아 문화권에 함께 있으며 유사한 문화적 소양을 가지고 있는데 역사에 발전함에 따라 한국과 중국도 여러 측면에서 차이가 있다. 리더십이 구성원 및 조직의 목표를 달성하기에 필수 불가결한 요소라는 인식은 인류의 역사만큼이나 뿌리가 깊다. 조직목표를 달성하기 위하여 자기희생적 리더십은 다수의 리더십 이론에서 효과적인 리더 행동 중의 하나로 인식되고 있다. 조직목표 달성의 성공 여부를 평가하는 일반적인 용어로서의 조직몰입에 관한 연구들이 활발히 진행되어 왔다. 친조직 비윤리적 행동은 조직에 이익을 주기 위한 행동으로 불법 행위뿐만 아니라 사회 규범과 가치를 위반하는 행위를 포함하며 구체적으로 유통기한을 지난 상품을 판매하기 위한 유통기한을 조작하는 경우, 단기적으로 보면 조직에 이익을 줄 수 있지만 장기적인 이대로 하면 반드시 조직 이익을 해칠 것이다. 사회교환이론(social exchange theory)에 따르면 조직 구성원의 태도나 행동은 그들이 속해 있는 조직의 제도적 측면에서 영향을 받는다. 또한 조직 동일시는 조직 환경에서 공통목표를 달성하기 위해 매우 중요한 요소로 인식되고 있을 뿐만 아니라 자기희생적 리더십이 조직 동일시를 유발할 수 있는 가능성을 인식되고 있다. 조직 내 동일시를 통해서 친조직 비윤리적 행동과 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 연구할 필요가 있다.따라서 본 연구는 자기희생적 리더십(self-sacrificial leadership)을 독립변수로 설정하였으며, 이러한 변수가 조직몰입(organizational commitment)과 친조직 비윤리적 행동(pro-organizational unethical behavior)에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 연구하고자 하였다. 또한 자기희생적 리더십이 조직구성원의 조직 동일시(organizational identification)에 영향을 미치는 원인변수임을 확인하였고 이들과 조직몰입 및 친조직 비윤리적 행동 간의 관계에서 조직 동일시의 매개효과가 있는지를 규명하기 위하여 실증적 연구를 실시하였다. 본 연구의 분석결과는 다음과 같다.첫째, 자기희생적 리더십이 친조직 비윤리적 행동과 조직몰입에 모두 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 자기희생적 리더십이 매개변수인 조직 동일시에도 유의한 수준에서 정(+)의 영향을 미치는 결과로 나타났다. 즉, 자기희생적 리더십은 조직 구성원의 친조직 비윤리적 행동, 조직몰입 및 조직 동일시를 유발할 수 있다는 것이다. 셋째, 자기희생적 리더십과 조직몰입 간의 관계에서 조직 동일시가 부분 매개효과가 있다는 것으로 나타났다. 즉, 자기희생적 리더십이 직접적으로 조직몰입에 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직 동일시를 통해 간접적으로도 조직몰입에 영향을 미친다는 것이다. 또한, 자기희생적 리더십과 친조직 비윤리적 행동 간의 관계에서 조직 동일시가 매개효과를 하지 않는 결과로 나타났다. 즉, 자기희생적 리더십이 직접적으로만 친조직 비윤리적 행동에 영향을 미친다는 것이다. 결과적으로 본 연구에서는 조직몰입이 조직 동일시의 경험을 통해 발생하게 되며, 이러한 동일시는 조직 내의 자기희생적 리더십에 의해 유발됨을 보이고자 하였다.이와 같은 연구 결과를 토대로 본 연구는 이론적 논의 및 통합적 접근을 통해 조직 내의 자기희생적 리더십과 조직몰입 및 친조직 비윤리적 행동 간의 관계를 매개하는 조직 동일시를 구체적으로 제시하였고 실증 분석하였다는 측면에서 연구의 의미가 있다. 실무적 측면에 적용해본다면, 조직 구성원의 조직몰입을 높이기 위해서는 조직 내에서 자기희생적 리더십을 도입하고 확산해야 할 것이며, 조직 구성원의 친조직 비윤리적 행동을 낮추기 위해서는 조직 내에서 자기희생적 리더십을 자제해야 할 것이며, 기업 경쟁력 강화를 위한 한 요소로서의 조직 동일시의 중요성을 인식해야 할 필요가 있다.