O trabalho apresentado neste documento vem da necessidade de aumentar o nível de Maturidade do Escritório de Projetos na Schaeffler Portugal. A empresa produz rolamentos de esferas de uma única fileira para os ramos industrial e automóvel. Adotou-se uma metodologia segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) com a integração das diferentes fases do ciclo PDCA em cada uma das etapas do projeto. Esta metodologia, por ser baseada numa metodologia tradicional (em cascata) da gestão de projetos, permite que os colaboradores da empresa ganhem experiência em gestão de projetos enquanto o processo se torna standard ao longo da organização. O projeto desenvolvido na empresa teve como foco a criação de ferramentas que auxiliassem não só os gestores de projetos, mas também o departamento de projetos a conseguir gerir os projetos da empresa como um todo, aproximando-se da sinergia pretendida entre a visão estratégica empresarial e a tipologia de projetos a serem desenvolvidos na empresa. Para a análise de maturidade, métrica quantificável do projeto, identificou-se o público-alvo (colaboradores que estejam envolvidos em projetos) e deu-se formação para que as ferramentas criadas fossem utilizadas eficazmente. Com esta estratégia, conseguiu-se um aumento da maturidade para o nível 2, alcançando a estandardização da metodologia de gestão de projetos na empresa. The work presented in this document comes from the need to improve the Project Management Office’s maturity level at Schaeffler Portugal. The company produces ball bearings to the industrial and automobile sectors. A methodology based on the PMBOK (Project Management Body of Knowledge) was implemented with the integration of the different stages in the PDCA cycle along the different phases of the project. This methodology, based on a traditional method (waterfall) of project management, allows employees to gain experience in project management while the process is being standardized in the company. The project developed at Schaeffler has, as focus, the creation of tools that helped not only project managers but the project management office itself to run projects as a group, becoming closer to the intended synergy between the company’s strategic vision and the type of projects being developed. For the maturity analysis, quantitative metric of the project, the target group (employees that work with) and training was provided so that the tools that were created could be implemented effectively. With this strategy, the maturity level increased to level 2, reaching the standardization of the project management methodology in the company. Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial