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책은　한달에　서너권　읽고는　했지만　독후감이라는　것을　정말　성인이　되고　나서　처음　써보는　거라　긴장도　되고　대학생이라는　명함을　같고　초등학생　같은　필체가　나오면　어쩌나　하는　걱정도　된다．저자인　지용희　작가는　글　초기에서　국가　전쟁은　져도　다시　이를　역전시킬수　있지만　경제전쟁은　지면　이를　역전시키기가　매우　어렵다고　한다．맨　처음　이　글귀를　보았을때　이게　무슨　말인가　하고　많이　고심을　했다．　여기서　말하고자　하는　것은　경제전쟁은　서서히　진행되고　있어서　국민들이　이를　지각하지　못하기　떄문에　자각이나　분개심도　적어져서　이를　역전시키기　어렵다고　한다．결코　틀렸다고는　할수　없다고　볼수　있을　것　같다．누구한테　한 대　맞으면　이게　내　머릿속에　남아서　언제가는　복수할려고　생각할테지만　미래를　생각지　않고　같고　있는　돈을　흥청망청　써대면　재테크도　못하거니와　그　돈의　소중함도　꺠닫지　못할　것이다．그럼　이순신으로　부터　어떤，무슨　지식을　얻을수　있을　지에　대해서　서술해　보고자　한다．　 작가는　이순신　장군의　발자취를　따라　문화　유적들과　그의　전술에　대해서　설명을　한다음　이에　대해서　자신의　견해를　붙여　경제학적으로　풀이하고　있다．즉　이순신을　하나의　성공한　기업으로　보고　이에　대해서　본받을　점이나　경영학에　어떻게　적용을　시키면　될　지에　대해서　쓰고　있다． １．기본으로　돌아가라 이순신은　믿기　어려울　정도로　완벽한　승리를　거두었다．첫번쨰　싸움인　옥포해전에서　２６척，한산대첩에서　５９척의　적함을　격파하거나　나포했지만　자신의　전함은　한척도　잃지　않았다．이것은　이순신이　전쟁에　임하는　자세와　전략면에서　기본과　원칙에　충실했고　완벽성을　추구했기　떄문이다．조선은　오랫동안의　평화로　당정의　싸움과　자기들　밥그릇　챙기기에만　몰두　했지만　이순신은　항상　적이　쳐들어　올것에　대비해서　훈련을　하였다．기업의　경우에도　마찬가지다．IBM의　기업이념은　‘완전성의　추구’　이다．　모든　업무，제품，서비스의　완전무결을　목표로　하고　있다　다른　세계　초일류　기업들도　마찬가지로　이런　완전성을　추구　하기　떄문에　６시그마　같은　PPM(Part Per Million)　전략을　고수　하여　겸함의　발생비율을　１００만분의　３이　넘지　않도록　노력하고　있다． ２．전략의　원칙을　중시해야　　　이순신은　전략의　원칙을　중시했다．군사전략　이든　경영전략　이든　원칙은　같다．적이나　경쟁기업을　이기기　위해서는　주어진　환경을　최대한　활용하고，자신의　강점으로　상대방의　약점을　집중　공략해야　한다．이순신은　피난민과　포로로부터　정보를　수집함은　물론　정보원과　정탐선을　파견해　적의　규모와　이동상황　등을　면밀히　살폈다．　이와　같은　정보중시　전략은　정보화시대인　지금　더욱　긴요하다．환경의　급변속에서　살아　남으려면　이미　입증된　경영원칙에　충실한　경영을　해야만　한다．경영의　기본원리에　충실하지　않으면서　유행처럼　바뀌는　기법을　좇는　것은　모래위에　화려한　누각을　짓는　것과　다를바　없다． ３．신뢰재의　가치　　　이순신은　물질적으로　가진　것은　적었지만　‘신뢰’　라는　재산을　크게　쌓았다는　점에서　장군은　정말　부자였다．그는　정직하고　원칙에　충실했기　떄문에　밑사람으로　부터는　존경을　받았지만　윗　사람들한테는　미움을　받아서　세 번　파직　당하고　두　번　백의종군　하는　수모를　당했다．그럼에도　이순신은　다시　재기하여　왜적들을　물리치고　나라를　위기로　부터　구하였다．신뢰를　잃는　다는　것은　기업인으로　서는　너무　치명적인　결과를　가져오게　된다．사업에　실패하더라고　신용이　있다면　주위　사람들로　부터　도움을　받아　재기를　할수　있겠지만　그렇지　않다면　도움을　받지　못해　한순간에　몰락　할수도　있다멀리　볼　필요도　없이　도요타　사태만　바도　알수　있을　것　이다．도요타　차량의　결함을　소비자가　신고했음에도　불구하고　도요타는　가속　페달에　결함이　없다고　소리치다　결국　결함　발생을　인정하고　７６０만대　이상의　차량　리콜과　자체　수리에　들어　가고　말았다．그리고　이로　인해　도요타는　큰　손해를　보았고　일본　자동차의　명예와도　같던　품질에서　큰　신뢰를　잃어　버리고　말았다．뭐　그덕에　현대＆기아　자동차는　많은　이득을　보게　된다．이　처럼　신뢰는　한번　잃어　버리면　금방　무너지게　되기　떄문에　지킬수　없는　약속이나　계약을　함부로　하지　않음으로써　신뢰재를　낭비하는　일이　없도록　해야　할　것이다． ４．리더쉽이　기적을　만든다 이순신은　명량해전에　대비하기　위해　열심히　힘을　쏟고　있을떄　조정에서는　１２척의　배로는　왜적에　상대하기　힘드니　수군을　없애고　육군으로　합류하라는　지시를　내린다．하지만　이순신은　죽을힘을　다해　싸우면　적을　이길수　있다고　오히려임금을　설득하고　전쟁을　승리로　이끌었다．이것은　기업가　정신의　진수라고　볼수　있다．기업가는　무에서　유를　창조하는　직업이다．자금난，인재부족등으로　어려움이　있어도　용기와　결단，희생의　감수，솔선수범，끈질긴　추진력을　같고　있다면　창업을　하더라고　성공할수　있고　세계적인　기업과의　경쟁에서도　능이　이길수　있을　것이다．경영자가　희생정신을　발휘해　뼈를　깍는　원가감소，자원절약등의　모습을　보여주면　종업원들이　기업회생에　적극　나서는　경우가　많기　떄문에　리더쉽은　경영자에게　정말　필수적인　요소일　것이다． ５．끊임없이　혁신해야　한다 이순신은　일본　수군의　강점을　무력화　하고　우리의　강점을　최대한　활용할수　있는　전함　개발의　중요성을　절감하고　기술자들과　함께　혼심의　힘을　기울여　거북선을　만들게　된다．그　밖에도　승자나　쌍혈총통이　총신이　짧고　총구멍이　얕아서　일본의　조총보다　성능이　뒤떨어짐로　새로운　정철총통을　개발했다이처럼　혁신이　없이는　기업들도　살아　남기가　힘들다．원가를　절감하고　품질을　상승　시키고　디자인과　서비스분야의　창조적인　혁신이　없이는　일류　기업들과의　경쟁에서　살아　남기가　힘들다．이건희　회장은　１０년내에　삼성의　주　경영분야가　바뀔것이라고　말한다．이건희　회장은　지금의　분야에　안주하지　않고　계속해서　다른　분야에　도전함으로　인해　지금에　안주하지　않고　계속적인　혁신을　추구하고　있다．누가　３０대에　부사장이　될줄　알았고　２０대에　하나의　회사　사장으로　올라　갈줄　알았겠는가？　 결론　및　나의　소감 경영학도　로서　경제，경영　분야의　책을　읽고　있었는데　이　책도　나에게　많은　도움이　되었다고　생각한다．　그리고　그간　잊고　있었던　충무공　이순신　장군에　대해서　다시　한번　기억하게　되는　좋은　기회　였던거　같다．이순신　장군의　삶이　평탄치　않았음에도　불고　하고　나라를　위해서　희생하는　정신을　보니　내가　기업가가　된다면　과연　저렇게　까지　할수　있을까　라는　회의감도　들긴　하지만　위기를　극복하면　반드시　기회가　올　것이라고　생각　되기　 때문에　나도　할수　있다는　자신감을　가지려고　한다．이제　４학년，취업전선에　뛰어　들게　되는데　현재의　지식은　물론이거니와　앞으로도　많은　지식을　쌓아　사회에　보탬이　되는　현명한　인간이　되었으면　한다．