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245 00 a기업전략 :b선택과 집중을 통한 핵심역량 강화 /d앤드류 캠벨 외 지음.e김고명 옮김.
260 a파주 :b21세기북스:b북이십일,c2009
300 a249 p. :b삽도;c23 cm
440 a하버드비즈니스클래식 =xHarvard business classics;v[4]
440 aKI신서 ;v1816
500 a원서의 총서표제:Harvard business review paperback series
500 a권호사항은 임의 부여함.
500 a공저자: 데이비드 콜리스, 신시아 몽고메리, 마이클 굴드, C.K. 프라할라드, 케네스 리버설, 스튜어트 하트, 타룬 칸나, 크리슈나 팔레푸, 조지 스토크, 필립 에반스, 로렌스 슐만, 마커스 알렉산더
500 a원저자명: Campbell, Andrew
500 a원저자명: Collis, David J.
500 a원저자명: Montgomery, Cynthia A.
500 a원저자명: Goold, Michael
500 a원저자명: Prahalad, C. K.
500 a원저자명: Lieberthal, Kenneth
500 a원저자명: Hart, Stuart L.
500 a원저자명: Khanna, Tarun
500 a원저자명: Palepu, Krishna
500 a원저자명: Stalk, George
500 a원저자명: Evans, Philip
500 a원저자명: Shulman, Lawrence E.
500 a원저자명: Alexander, Marcus
507 tHarvard business review on corporate strategy
520 b성공한 기업들의 전략을 살펴보면 한 가지 사실을 발견할 수 있다. 모든 기업에 맞는 특별한 전략은 없다는 것이다. 기업마다 출발점, 사업환경, 자원이 제각각 다르기 때문이다. 그래서 모든 탁월한 기업전략에는 공통점이 있다. 자원을 최대한 활용할 수 있도록 일관성 있게 만들어졌다는 점이다. 일관성은 탁월한 기업과 평범한 기업을 가르는 기준이다. 최악의 경우, 일관성 없는 전략 때문에 기업 전체가 빙산에 부딪힌 배처럼 가라앉을 수도 있다.
653 a기업전략
700 aCampbell, Andrew
700 aCollis, David J.
700 aMontgomery, Cynthia A.
700 aGoold, Michael
700 aPrahalad, C. K.
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700 a캠벨, 앤드류
700 a콜리스, 데이비드
700 a몽고메리, 신시아
700 a굴드, 마이클
700 a프라할라드, C.K.
700 a리버설, 케네스
700 a하트, 스튜어트
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700 a팔레푸, 크리슈나
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700 a슐만, 로렌스
700 a알렉산더, 마커스
700 a김고명
856 3Table of Contentsuhttp://www.riss.kr/Keris_abstoc.do?no=11673608
950 0 b₩15000
기업전략 :선택과 집중을 통한 핵심역량 강화
종류
단행본 국내서
서명
기업전략 :선택과 집중을 통한 핵심역량 강화
발행사항
파주 : 21세기북스 북이십일 2009
형태사항
249 p : 삽도; 23 cm
주기사항
원서의 총서표제:Harvard business review paperback series / 권호사항은 임의 부여함. / 공저자: 데이비드 콜리스, 신시아 몽고메리, 마이클 굴드, C.K. 프라할라드, 케네스 리버설, 스튜어트 하트, 타룬 칸나, 크리슈나 팔레푸, 조지 스토크, 필립 에반스, 로렌스 슐만, 마커스 알렉산더 / 원저자명: Campbell, Andrew / 원저자명: Collis, David J. / 원저자명: Montgomery, Cynthia A. / 원저자명: Goold, Michael / 원저자명: Prahalad, C. K. / 원저자명: Lieberthal, Kenneth / 원저자명: Hart, Stuart L. / 원저자명: Khanna, Tarun / 원저자명: Palepu, Krishna / 원저자명: Stalk, George / 원저자명: Evans, Philip / 원저자명: Shulman, Lawrence E. / 원저자명: Alexander, Marcus / 성공한 기업들의 전략을 살펴보면 한 가지 사실을 발견할 수 있다. 모든 기업에 맞는 특별한 전략은 없다는 것이다. 기업마다 출발점, 사업환경, 자원이 제각각 다르기 때문이다. 그래서 모든 탁월한 기업전략에는 공통점이 있다. 자원을 최대한 활용할 수 있도록 일관성 있게 만들어졌다는 점이다. 일관성은 탁월한 기업과 평범한 기업을 가르는 기준이다. 최악의 경우, 일관성 없는 전략 때문에 기업 전체가 빙산에 부딪힌 배처럼 가라앉을 수도 있다.
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