The purpose of this thesis is to analyze the relationship among social responsibility, social capital, competitive advantage, and organizational performance of agricultural leading enterprises by establishing a conceptual model. It attempts to provide basic data for scholars, the government and enterprises to improve the organizational performance of agricultural leading enterprises. 610 employees of leading agricultural enterprises in several cities of Xinjiang Uygur Autonomous Region were selected as the research subjects, and random sampling method were used to collect data, and finally 492 valid questionnaires were obtained.In order to achieve the above research purpose, the following research questions were established:(1) What is the current situation of social responsibility, social capital, competitive advantage and organizational performance of agricultural leading enterprises in China?(2) What are the relationships among social responsibility, social capital, competitive advantage and organizational performance of agricultural leading enterprises in China?(3) What influences do social responsibility, social capital and competitive advantage have on organizational performance of agricultural leading enterprises in China?(4) How do social capital and competitive advantage, as mediating variables, affect the relationship between social responsibility and organizational performance of the agricultural leading enterprises in China?SPSS 25.0 and Amos 24.0 software were used for data processing and analysis. Through frequency analysis, reliability and validity analysis, correlation analysis and discriminant validity analysis, multiple regression analysis, structural equation path analysis and mediating effect tests, the following conclusions were obtained.First, social responsibility has a significant positive impact on social capital. The dimensions of economic responsibility, ethical responsibility and philanthropic responsibility of social responsibility have significant positive impacts on social capital of agricultural leading enterprises, and legal responsibility has no significant impact on social capital.Second, social responsibility has a significant positive impact on competitive advantage. The four dimensions of social responsibility, economic responsibility, legal responsibility, ethical responsibility and philanthropic responsibility have positive impacts on the competitive advantage of agricultural leading enterprises.Third, social responsibility has a significant positive impact on organizational performance. Economic responsibility, legal responsibility and ethical responsibility of corporate social responsibility have significant positive impacts on the organizational performance of agricultural leading enterprises. However, philanthropic responsibility has no significant impact on organizational performance.Fourth, social capital has a significant positive impact on organizational performance.Fifth, competitive advantage has a significant positive impact on organizational performance.Sixth, social capital has a significant mediating effect on the impact path of social responsibility on organizational performance.Seventh, competitive advantage has a significant mediating effect on the impact path of social responsibility on organizational performance.Based on the above findings, the following suggestions were proposed to improve the organizational performance of agricultural leading enterprises in China.First, the government needs to promote the formation of industry standards according to the characteristics of the agricultural industry. The social responsibility of agricultural enterprises has different characteristics from non-agricultural enterprises. Supervision towards agricultural enterprises and non-agricultural enterprises should be different.Second, measures should be taken to improve the agricultural enterprise's moral quality and sense of responsibility in order to seek social stability and harmony from the cultural and moral level. Supervision from the public should be enhanced to create outer pressure for enterprises to actively undertake social responsibility. The public should be educated of business ethic codes and cultivated sense of corporate responsibility. In addition, the government should strengthen the disclosure and supervision role of leading enterprises at all levels. Corporate social responsibility incentive funds can be established to encourage enterprises to fulfill their social responsibility obligations. The government can also launch a series of measures to provide various awards to encourage enterprises to actively perform social responsibility and fully practice social responsibility.Third, the government could actively guide agricultural enterprises to fulfill their corporate social responsibility. Agricultural enterprises in weak industries should not only adhere to the social responsibility based on economic responsibility and legal responsibility but also undertake ethical responsibility and philanthropic responsibility to perform corporate social responsibility that is beneficial to the accumulation of corporate social capital.Fourth, agricultural enterprises can improve enterprise performance by undertaking social responsibility, so these enterprises should actively undertake social responsibility in specific practice. At the same time, in the process of fulfilling social responsibility, enterprises should find a correct position of corporate social responsibility in enterprise management and change the business philosophy of corporate social responsibility.Fifth, enterprises can obtain social capital and competitive advantage by adjusting corporate social responsibility behaviors so as to improve organizational performance.Sixth, more studies should be carried out on social responsibility, social capital, competitive advantage and organizational performance to promote the growth and development of China's agricultural leading enterprises. Scholars could continue to study agricultural leading enterprises, especially on how to improve the organizational performance of agricultural leading enterprises. More studies need to be conducted on relevant issues from different perspectives to further explore approaches on the improvement the organizational performance by utilizing the implementation of social responsibility, the accumulation of social capital, and the increase of competitive advantage.
본 연구는 중국 농업선도기업의 사회적 책임을 주요 변수로 선정하여 사회적 책임, 사회적 자본, 경쟁우위와 사업성과의 관계를 구체적으로 분석하여 정부와 기업에게 농업선도기업의 사업성과를 높이기 위한 기초자료를 제공하는 데 목적이 있다. 본 연구는 신장웨이우얼자치구의 농업선도기업 종사자 총 610명을 대상으로 편의표본 추출법을 이용하여 자료를 수집하여 유효한 자료 492부를 분석하였다. 본 연구의 목적을 달성하기 위해 다음과 같은 연구문제를 설정하였다. 첫째, 중국 농업선도기업의 사회적 책임, 사회적 자본, 경쟁우위, 사업성과는 어떠한가? 둘째, 중국 농업선도기업의 사회적 책임과 사회적 자본과 경쟁우위와 사업성과는 어떠한 관계가 있는가? 셋째, 중국 농업선도기업의 사회적 책임, 사회적 자본, 경쟁우위가 사업성과에 미치는 영향은 어떠한가? 넷째, 중국 농업선도기업의 사회적 자본과 경쟁우위가 사회적 책임과 사업성과의 관계에서 매개변수로서 어떠한 영향을 미치는가? 본 연구의 자료처리 방법은 SPSS 25.0과 AMOS 24.0 프로그램을 이용하며, 빈도 분석, 신뢰도 및 타당도 분석, 탐색적인 및 확인적인 요인 분석, 상관관계 분석 및 판별 효도 분석, 회귀분석, 경로 분석을 실시하여 다음과 같은 결론을 도출하였다. 첫째, 중국 농업선도기업의 사회적 책임은 사회적 자본에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 사회적 책임인 경제적 책임, 윤리적 책임, 자선적 책임이 농업선도기업의 사회적 자본에 긍정적인 영향을 미치며, 법적 책임은 사회적 자본에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 둘째, 중국 농업선도기업의 사회적 책임은 경쟁우위에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 사회적 책임인 경제적 책임, 법적 책임, 윤리적 책임, 자선적 책임이 농업선도기업의 경쟁우위에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 중국 농업선도기업의 사회적 책임은 사업성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 사회적 책임인 경제적 책임, 법적 책임, 윤리적 책임이 농업선도기업의 사업성과에 긍정적인 영향을 미치며, 자선적 책임은 사업성과에 통계적으로 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 넷째, 중국 농업선도기업의 사회적 자본은 사업성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 중국 농업선도기업의 경쟁우위는 사업성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여섯째, 중국 농업선도기업의 사회적 자본은 사회적 책임과 사업성과와의 관계에서 매개 효과가 있는 것으로 나타났다. 일곱째, 중국 농업선도기업의 경쟁우위는 사회적 책임과 사업성과와의 관계에서 매개 효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과를 바탕으로, 중국 농업선도기업의 사업성과를 향상하기 위하여 다음과 같이 정책적인 제언과 실천적인 제언을 제시하였다. 첫째, 정부는 농업산업의 특성에 따른 산업표준의 기준을 제시할 필요가 있다. 왜냐하면, 농업기업의 사회적 책임은 일반기업과 다른 특징이 있으므로 정부는 농업기업과 일반기업을 구분하여 산업표준을 제시할 필요가 있다. 둘째, 농업선도 기업가들의 도덕적 자질과 책임 의식을 함양하고, 사회의 안정과 화합을 도모하기 위하여 농업선도기업의 기업문화를 조성할 필요가 있다. 대중의 관심은 적극적으로 농업선도기업의 사회적 책임을 다하도록 압력을 행사할 수 있다. 또한, 대중의 관심은 기업의 윤리 교육과 기업의 책임 의식 함양을 통해 실현될 수 있다.더불어 정부는 농업선도기업의 사회적 책임에 대한 홍보와 관리 감독의 역할을 강화하고 기업의 사회적 책임을 위한 기금을 조성해야 한다. 또한, 정부는 농업선도기업의 사회적 책임을 장려하기 위해 사회적 책임을 적극적으로 수행하는 기업에 대하여 각종 인센티브를 부여하고, 사회적 책임을 전면적으로 실천하도록 정책을 마련해야 한다. 셋째, 농업기업의 사회적 책임의 실천을 정부가 적극적으로 유도해야 한다. 취약업종인 농업기업은 경제적 책임, 법적 책임에 기초한 사회적 책임을 토대로 윤리적 책임과 자선적 책임을 포함하여 농업기업의 사회적 자본을 축적해야 한다. 넷째, 농업기업은 사회적 책임을 기반으로 기업의 성과를 높일 수 있도록 사업현장에서 구체적으로 실천할 수 있도록 사회적 책임에 대한 적극적인 자세를 가져야 한다. 아울러 농업기업은 사회적 책임을 실천하는 데 있어 올바른 자세를 갖고 기업 경영에 있어 사회적 책임을 근간으로 사회적 책임 경영 마이드로 전환해야 한다. 다섯째, 농업기업의 사회적 책임을 적용함으로써 기업의 사회적 자본과 경쟁우위를 획득할 수 있고 또한 기업의 사업성과를 높일 수 있다. 여섯째, 중국 농업선도기업의 성장과 발전을 촉진하기 위하여 사회적 책임, 사회적 자본, 경쟁우위, 사업성과 등에 대한 후속 연구를 적극적으로 수행할 필요가 있다. 학계에서는 농업선도기업을 대상으로 농업선도기업의 사업성과를 향상할 수 있는 방안에 대하여 지속적인 연구가 필요하다. 더불어, 농업기업을 대상으로 다양한 시각으로, 심도 깊은 연구를 진행하여 농촌기업의 사회적 책임을 다하고 사회적 자본을 축적하여 경쟁우위를 높여 사업성과를 향상할 수 있는 방안을 모색해야 한다.