In the era of knowledge economy, innovation is an essential factor for companies to adapt to rapid economic changes and gain competitive advantage. Highly uncertain economic environment makes innovation to become an important source for the enterprise’s long-term development. It is widely agreed that innovation plays an important role in enhancing organizational effectiveness, and the foundation of innovation rely on individual who develop, conduct and modify the idea. Individual innovation is the foundation of higher level innovation. In the long run, employees' individual innovation behavior is a key factor in the survival and development of the organization. The innovative behavior of employees is the foundation of corporate innovation. Only by promoting the development and realization of employee innovative behaviors can companies maintain innovative vitality for a long time to deal with the turbulent market environment and survive and develop in competition. In the process of corporate innovation, members' innovative behavior are greatly influenced by their own goal orientation, and different goal orientation enables members to exhibit different innovative behaviors. In this process, feedback-seeking behavior, as the channel of interaction between the individual and the external, and it is the process of interaction between the individual and the external to promote innovation. And different leadership styles influence employees' innovative behaviors to a certain extent.Therefore, this study focus the impact of goal orientation on the innovation behavior of Chinese corporate members. In the relationship between these two variables, the mediating effect of feedback-seeking behavior and the moderating effect of transformational leadership and transactional leadership are demonstrated. This study also gives some suggestions for the management and decision-making of Chinese enterprises. The questionnaire survey was conducted from November 2020 to December 2020 for employees working in small and medium-sized enterprises (SMEs) in Beijing, Tianjin, Hebei and Shandong of China. In this study, all hypotheses were analyzed using SPSS 23.0 and 23.0 AMOS programs. Reliability analysis, factor analysis, correlation analysis and regression analysis were used as main analysis methods.As a result of hypothesis testing, learning Orientation and performance - prove goal orientation is significantly positively related to innovative behavior. Performance - avoid goal orientation is significantly negatively related to innovative behavior. Moreover, feedback-seeking behavior at work plays a mediating role on the relationship between goal orientation and innovative behavior. Transformational leadership and transactional leadership play a moderating role on the relationship between goal orientation and innovative behavior.This study provided a new research direction and theoretical study model for the realization of member innovation behavior. At the same time, corporate leaders should encourage members to explore and acquire new knowledge. leaders also should pay attention to and utilize the feedback-seeking behavior of members. In addition, leaders must trust and support their subordinates and motivate them to continue to work and innovate.
지식경제시대에 혁신은 기업이 급격한 경제 변화에 적응하고 경쟁우위를 확보하는데 없어서는 안 될 요소이다. 매우 불확실한 경제 환경은 혁신을 기업의 장기적인 발전의 중요한 원천으로 만들고, 조직의 효율성과 장기적 발전은 조직의 혁신 능력에 달려 있다. 모든 혁신의 기초는 아이디어를 창출하는 개인이다. 따라서 구성원 개인의 혁신은 조직의 더 높은 수준의 혁신을 달성하는 초석이라고 할 수 있다. 장기적으로는 구성원의 개인적 혁신행동이 조직의 생존과 발전에 있어 중요한 요소가 된다. 구성원의 혁신행동은 기업혁신의 기초이며, 구성원의 혁신적인 행동의 개발과 실현을 촉진해야만 기업이 격변하는 시장 환경에 대처하고 경쟁 속에서 살아남고 성장할 수 있는 혁신적 활력을 오랫동안 유지할 수 있다. 기업 혁신과정에서 구성원들의 혁신적인 행동은 자신의 목표지향성에 크게 영향을 받으며, 다른 목표지향성은 구성원들이 다른 혁신적인 행동을 보일 수 있게 한다. 이 과정에서 피드백 추구행동은 개인과 외부 간의 상호작용의 통로 역할을 하며, 혁신을 촉진하기 위한 개인과 외부 간의 상호작용 과정이다. 그리고 서로 다른 리더십 스타일은 구성원의 혁신행동에 어느 정도 영향을 미친다.그러므로 본 연구에서는 중국 기업의 구성원을 대상으로 목표지향성이 구성원의 혁신행동에 미치는 영향에 검증하고, 이 두 변수 간의 관계에서 피드백 추구행동의 매개효과 및 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 조적효과를 실증하고 시사점을 제공하고자 하였다. 본 설문조사는 중국 베이징시, 천진시, 하북성, 산동성 등을 포함한 화베이지역의 중소기업에서 근무하는 종업원들을 대상으로 2020년 11월부터 2020년 12월까지 진행하였다. 본 연구에서는 SPSS 23.0 및 AMOS 23.0 프로그램을 사용하여 4가지 가설에 대한 분석을 진행하였고 주요 분석방법으로 신뢰도 분석, 요인분석, 상관관계분석, 회귀분석 등으로 사용하였다.가설검증 결과 학습목표지향성과 증명성과 목표지향성은 혁신행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 회피성과 목표지향성은 혁신행동에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 피드백 추구행동은 목표지향성과 혁신행동 사이에서 매개효과가 있는 것으로 확인되었으며 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 목표지향성과 혁신행동 사이에서 조절효과가 있는 것으로 확인되었다.본 연구에서는 구성원 혁신행동의 실현에 대한 새로운 연구방향과 이론모형을 제공하였다. 동시에, 기업의 리더가 구성원들이 탐색하고 새로운 지식을 습득하도록 장려하고 구성원의 피드백 추구행동에 주의를 기울이고 이를 잘 활용해야 한다. 또한 기업의 리더는 부하 직원을 신뢰하고 지원하여 부하 직원이 지속적인 일과 혁신을 할 수 있도록 동기를 부여해야 한다.