최근 기업환경은 매우 급속도로 변화하고 있으며, 한국이나 중국의 경우도 예외가 아닐 수 없게 되었다. 양국의 기업들이 이처럼 빠른 속도의 변화에 대응하기 위하여 조직의 적응력과 종업원의 창의력을 개발하는데 역점을 두고 있다.시장이 급변하고 글로벌화 될수록 대두되는 것이 리더이며 국제적인 안목과 무한한 경쟁력을 갖춘 리더들이 존재하지 않는 조직은 치열한 경쟁속에서 패배할 수밖에 없다. 오늘날 기업의 유지존속과 성장발전은 리더가 그 조직에 참여하고 있는 조직 구성원들의 협력을 이끌어 내는 것이 매우 중요하다. 따라서 바람직한 리더십은 리더가 지도력을 발휘하여 개별 구성원들과 집단의 행동에 영향을 미치고, 궁극적으로는 이들의 행동을 조직성과에 연결시키는 역할을 수행하고 있다고 할 수 있다.본 연구에서는 선행요인인 리더십 스타일 중 과업지향적 리더십과 관계지 향적 리더십이 기업문화 유형에 따라 결과요인인 조직유효성에 어떠한 영향을 미치는지에 대한 초점을 두어 이를 실증연구 하였다.구체적으로 살펴보면 이전의 많은 연구들은 리더십 스타일이 조직유효성에 미치는 영향에 초점을 두어 이루어졌었으나, 본 연구는 한국과 중국기업을 대상으로 기업문화유형을 구분하여 각각 기업문화군에서 리더십 스타일이 조직유효성에 어떠한 영향를 미치는지에 대해 실증연구 하였다. 여기서의 조절 요인인 기업문화는 연대성과 사교성의 2가지를 조절변수로 두었고, 분절문화, 용병문화, 공동문화와 연계망문화의 4가지 기업문화 유형을 구분하였다.본 연구의 실증연구 결과를 요약하면 다음과 같다.첫째, 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십이 조직유효성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다.둘째, 한국과 중국의 경우를 비교하면 다음과 같다. 기업문화는 분절문화 유형의 경우 한국의 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십이 조직유효성에 영향을 미치지 않는 반면에 중국의 과업지향적 리더십이 조직몰입과 직무몰 입에 유의한 영향을 미치는 것으로 밝혔다(가설Ⅱ1). 기업문화는 용병문화 유형의 경우 한국의 관계지향적 리더십이 조직몰입에 유의한 영향을 미친 것 으로 나타났는데 중국은 이러한 결과가 나타나지 않지만 과업지향적 리더십과 조직몰입과의 상관관계는 부(-)의 상관관계로 나타나는 것으로 밝혔다 (가설 Ⅱ2). 기업문화는 연계망문화 유형의 경우 한국의 과업지향적 리더십이 조직 몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났는데 중국은 이러한 결과가 나타나지 않 지만 관계지향적 리더십이 조직몰입과의 상관관계는 부(-)의 상관관계로 나타 나는 것으로 밝혔다(가설Ⅱ3). 기업문화는 공동문화 유형의 경우 한국과 중국 모두 관계지향적 리더십이 조직몰입에 큰 영향을 미치지 않는 것으로 나타났 다(가설Ⅱ4).
The corporation environment is changing very rapidly recently, and case of Korea or China both are unexceptional. Two countries’ companies are mak ing their efforts to cope with the fast-changing environment and improve the adaptability of an organization and the creativity of their employees.As the market changes rapidly and is globalized, the role of a leader is getting important. An organization could not survive without a leader who has an eye for the international market and unlimited competitiveness. It is very important, for the maintenance and growth of a company, that a leader should make his followers co operate with each other. Accordingly, a leader should have influence on his followers and his organization and finally make good results for his organization.In this research, among virtue factors of the leadership, task-oriented and relation-oriented leadership are focused on how to affect organizational effectiveness of the result factor by company culture. In a deep bottom, this research has concentrated on how leadership-style among company-cultures has an influence on organizational-effectiveness just limiting two companies such in Korea and China by dividing company- culture patterns.Moderated factors of the company culture have related these two solidarity and sociability with control parameter, and divided 4-company culture patters such as fragmented culture, mercenary culture, communal culture and network culture.In conclusion, there are two sums to wrap up.First, task-oriented leadership and relationship-leadership have a positive effect on organizational effectiveness. Second, there exists a comparison in Korea and China. For example, Company-culture with relationship-leadership and task-oriented leadership in Korea on fragmented culture has not influenced organizational effectiveness while China’s task-oriented leadership has affected organizational immersion and task-immersion. (Hypothesis II-1) In a company-culture on strategy-culture, Korea’s relationship-oriented leader ship has a positive effect on group-immersion. In comparison, the cast has not existed in China, but mutual relation between the task-oriented leadership and the group-immersion has been negative each other (Hypoth esis II-2). And company culture on network-culture has shown that Korea’s task-oriented leadership affects group-immersion but there is a no sign in China. However, mutual relation between relationship-oriented leadership and group-immersion has been negative until now (Hypothesis II-3). Also, in a company-culture on communal culture, Korea and China’s all relationship leadership have not affected group-immersion a lot