기업은 어느 시대보다 기업사회적책임(CSR)과 기업을 위한 직원들의 조직시민행동(OCB) 그리고 직원들의 심리적 웰빙 등의 과제들을 중요시 생각해야 한다. 본 연구는 진정성 리더십이 OCB 그리고 심리적 웰빙에 어떤 영향을 미칠 것인지, 그리고 직원에게 인식된 CSR과 진정성 리더십이 직원들의 조직시민행동과 심리적 웰빙에 영향을 미치는 과정에서 어떠한 매개효과를 지니고 있는지에 대해 그 연구목적을 두고 있다. 연구목적을 검증하기 위해 중국 기업에 재직중인 직원들을 대상으로 2개월간 온라인 설문조사를 하였고 총 358부 설문이 실증분석에 사용되었다. 통계프로그램 SPSS 26.0와 AMOS 24.0을 활용하여 실증분석 한 결과, 진정성 리더십이 CSR, OCB 그리고 심리적 웰빙에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 확인되었고 CSR은 진정성 리더십과 OCB 그리고 심리적 웰빙 사이에 부분매개효과가 나타났다는 것을 확인되었다. 진정성 리더십은 OCB 및 심리적 웰빙에 긍정적인 영향을 미치며, 특히 직원이 기업의 CSR활동을 어떻게 인식하느냐에 중요한 역할을 한다. 조직은 내부 CSR활동에 더 많은 관심을 기울여야 하며, 직원 교육, 안전한 근무 환경, 윤리적 노동 관행 등을 강화하여 직원의 OCB 및 심리적 웰빙을 향상시킬 수 있다. 이러한 연구결과는 중국 현지 기업들뿐만 아니라 모든 기업들에게도 진정성 리더십이 CSR, OCB 그리고 직원들의 심리적 웰빙을 향상시키는데 이론 및 실무적 의미를 가지고 있다는 것을 확인할 수 있다.
Corporations, now more than ever, are compelled to accord paramount importance to imperative challenges such as Corporate Social Responsibility (CSR), Organizational Citizenship Behavior (OCB) among employees, and the well-being of their workforce. This research endeavors to scrutinize the influence of authentic leadership on OCB and psychological well-being. Furthermore, it seeks to delve into the mediating mechanisms inherent in the relationship between perceived CSR, authentic leadership, and their impact on employees" OCB and psychological well-being. To validate the research objectives, an extensive two-month-long online survey was conducted among employees currently employed in Chinese enterprises. A total of 358 meticulously gathered responses were subjected to empirical analysis employing statistical tools including SPSS 26.0 and AMOS 24.0. The empirical findings robustly affirm that authentic leadership exerts a positive influence on CSR, OCB, and psychological well-being. Additionally, it is discerned that CSR plays a nuanced role as a partial mediator between authentic leadership and both OCB and psychological well-being. Authentic leadership emerges as a constructive force, positively shaping both organizational citizenship behavior and psychological well-being. Notably, the manner in which employees perceive the CSR activities of the organization emerges as a pivotal factor. Organizations are urged to direct heightened attention towards internal CSR initiatives. By fortifying areas such as employee education, ensuring a secure work environment, and promoting ethical labor practices, organizations can effectively elevate both employee OCB and psychological well-being.The implications of these research findings extend beyond local Chinese enterprises, resonating with theoretical and practical significance for corporations globally. The study underscores the crucial role of authentic leadership in augmenting CSR, OCB, and the psychological well-being of employees.