This research takes the national representatives of the short track speed skating countries of South Korea and China as the object, and studies how to show the unique training culture of short track speed skating through the training process of the national representatives of South Korea and China from selection to retirement. According to the structure of the "Four Layers Theory" of culture, it is integrated into three steps and constitutes a complete process to be reflected, that is, how the players become national representatives, how players train, and how players live after retirement, etc. Ten national representative contestants were selected as the research objects, including five research participants from South Korea and five research participants from China, who not only have the experience of being a national representative, but also have the experience of coaching the national team. It can provide sufficient information in talking about short track speed skating training culture. Therefore, the ethnographic research method is used to analyze this research, systematically sort out and compare the short track speed skating training culture of South Korea and China, and on this basis, the purpose is to explore the way of the integration of short track speed skating training culture between South Korea and China. Results Through the open coding process, the Korean national contestants derived a total of 118 concept terms, 51 subordinate categories and 11 superior categories; the Chinese national contestants derived a total of 138 concept terms, 50 subordinate categories and 11 superior categories. A total of 256 concept terms, 101 lower-level categories and 22 upper-level categories were exported by the national representatives of South Korea and China. A total of 12 research results are analyzed through the 3 questions raised. The conclusions drawn from the research results are as follows:1) How Korean and Chinese athletes become national representatives is to reveal the different short track speed skating training cultures of South Korea and China from the perspectives of their growth paths, selection methods, and player management. Being able to become a national representative is of extraordinary significance to the careers of Korean and Chinese players. The players represent their respective countries, which gives players a greater sense of responsibility and honor. They all had different upbringing cultures before they became national representatives. The training expenses of Korean players are carried out at their own expense, and the state's support funds play an auxiliary role. The training cost of Chinese players is dominated by state support, and the player's own expenses are used as auxiliary costs. They all need to pass the selection of national representatives to enter the national team. The selection in South Korea reflects the training culture of fairness, rigor and objectivity, and the selection in China reflects the training culture of flexibility, humanity and objectivity. After they become national representatives, they have to carry out centralized education and management. South Korea's training management culture is reflected in the dual-system humanized management, and China's training management culture is reflected in the management of the national team under the national consciousness. After they become national representative players, the players will enjoy more benefits, more honors and opportunities. However, players will also face problems such as new environment, new opponents, new pressure, new expectations, new management, new competition and even vicious competition, which are also problems that players have to face. In such a fiercely competitive environment, players' thinking, behavior and ability to deal with relationships are gradually changing. Becoming a national representative is the goal that players pursue through continuous training, and this goal is not the end of a player's sports career, but the starting point of pursuing higher goals at the national level.2) How Korean and Chinese athletes conduct training is to reveal the different short track speed skating training cultures of South Korea and China from the perspectives of training mode, coaches’ ability, mutual trust relationship, training atmosphere, player pressure and award-winning experience. During the training process of the national representative players of South Korea and China, the training cultures presented are different. South Korea is a training culture dominated by medium and long distance, while China is a training culture dominated by medium and short distance. The ability of coaches plays a key role in improving the performance of players. The training guidance culture of Korean coaches is reflected in being proficient in equipment and good at professional research, and the training guidance culture of Chinese coaches is reflected in team cooperation and on-the-spot command. After the players become national representatives, the Korean coaches will establish mutual trust with the players through their own influence and lead by example. In the construction of the training atmosphere, South Korea presents a training culture focusing on improving the players' personal strength and ability, while China is a training culture focusing on the training environment and the encouragement of coaches. Through continuous training, participating in international competitions and winning awards, the national representatives of South Korea and China have made their pursuit of goals higher and higher, and the accompanying pressure will also be higher and higher. . The pressure sources of South Korean and Chinese players are different. The pressure of Korean players comes from the pressure of fellow players, the relationship between coaches and players, and the pressure of goals brought by senior managers, while the pressure of Chinese players comes from the pressure of external targets, the psychology of not wanting to lose, and the pressure of players' decline in performance. With the help of their coaches, they will relieve the pressure through self-regulation, coaches' encouragement and psychological intervention. In the process of overcoming pressure and continuous efforts, the players will continue to gain a sense of success, honor and corresponding rewards. The reward culture in South Korea is reflected in the reward method of national annuity, and the reward culture in China is reflected in the dual bonuses given by the state and local governments. Whether it is an annuity reward in Korea or a bonus reward in China, for the players, it is the motivation to motivate them to pursue higher goals. This kind of motivation is not only the pursuit on the material level, but also the pursuit on the spiritual honor level. They will continue to break through themselves for their own country and their respective honors, and make unremitting efforts and pursuit towards higher levels and goals.3) The life of Korean and Chinese athletes after retirement reveals the different short track speed skating training cultures of South Korea and China from the perspectives of psychological changes, life changes and industry expectations. The national representative players of South Korea and China will be confused and helpless in the early stage of retirement. They face different problems and show different training cultures. The Korean national representative players need to solve their work problems by themselves. Although the Korean Sports Association implements a "retired player work support plan" for athletes, in fact, this is not enough to solve the problem. After the Chinese national representative players retire, the state will pay the career selection fee and the provinces and cities will be responsible for the placement of the retired players. It needs to be acknowledged that there is still a long way to go to improve the employment and placement of retired players in South Korea and China. The life of Korean and Chinese players after retirement is different, and they also show different training cultures. Star players who have won medals in the Winter Olympics and major events will have a good development. Even after retirement, they won't have too many concerns, because they have high exposure and are well known by the people, so they can earn a lot of income by endorsement and advertising. And these star players can do more for short track speed skating with their own influence after retirement. However, most of the players are still unknown, and even after retiring, they cannot have a good development due to cultural quality and academic qualifications. Transformation is a very important thing for the national representative players. Whether athletes want to be coaches, school teachers or public officials, they need to carry out relevant training and learning to adapt to new roles and new positions. After their retirement, the national representatives of South Korea and China also have the same choices and different expectations for the development of the industry. The national representatives of South Korea hope to independently develop skate equipment, improve speed skating uniforms, improve technical rules, improve the referee selection mechanism, and put forward different expectations for the learning of current national representatives. The Chinese national representatives also hope that China can also independently develop ice skate equipment, and put forward different expectations for the improvement of skating technology, the selection method of the national team, and the improvement of medium and long distances. During the process from selection to retirement, the training culture of Korean players lies in the players' own expenses, personal strength and personal ability, which highlights the competitive environment that focuses on cultivating elite players and the competitive awareness of players' desire to win. During the process from selection to retirement, the training culture of Chinese players lies in national support, individual ability and teamwork, which demonstrates the advantages of the national system and the overall national awareness.The research on short track speed skating training culture can also be carried out in more aspects. The starting point of this research is to explore from the perspective of the national representative players of South Korea and China. It is suggested that scholars who do research in the same field in the future can focus on a certain point in the cultural level to refine and conduct more in-depth research. Furthermore, it is expected to take teenagers, college players, professional players or club players as the research objects to conduct diversified research in different fields. It is hoped that through such research, short track speed skating can become an opportunity for the expansion of life sports.
이 연구는 쇼트트랙 국가대표선수를 연구참여자로 한·중 양국 국가대표 선수들이 선발부터 은퇴까지 거치는 훈련 과정에서 쇼트트랙 종목 특유의 훈련문화를 살펴보고자 하였다. 문화의 “사층론”(四層論) 구조에 근거하여 세 단계를 융합하여 하나의 완전한 과정을 구성하여 구현하였다. 선수가 어떻게 국가대표선수로 됐는지, 국가대표선수가 어떻게 훈련했는지, 그리고 국가대표선수 은퇴 후 생활을 어떻게 하는지 등의 성장하는 과정과 의식적 변화를 분석해서 제시했다. 이 연구는 국가대표선수 10명을 연구참여자로 선정하였다. 또한 한국인 5명, 중국인 5명으로 선정하여 진행하였다. 연구참여자들의 경우, 과거 국가대표 선수경험이 있었을 뿐만 아니라 대표팀 코치를 맡았던 경험이 있어, 쇼트트랙의 훈련문화를 이야기하는것에 충분한 정보제공이 가능하였다. 또한 문화기술지의 방법으로 연구를 해석하고자 하여, 한·중 양국의 쇼트트랙 훈련문화를 체계적으로 정리하고 비교하였다. 이를 바탕으로 한·중 양국의 쇼트트랙 훈련문화의 교류와 융합을 촉진하는 것을 연구했다. 연구결과는 코딩 과정을 통해 한국은 118개의 개념어와 51개의 하위범주, 11개의 상위범주로 정리했고, 중국은 138개의 개념어와 50개 하위범주, 11개의 상위범주로 정리했다. 한·중 양국은 총 256개의 개념어, 101개의 하위범주, 22개의 상위범주가 있다. 연구문제를 통해 모두 12개의 연구결과를 분석했다. 연구결과에 따는 결론은 다음과 같다. 첫째, 한·중 선수들이 국가대표선수가 되는 것은 한·중 양국 선수들의 성장경로와 선발방식, 선수 관리 등의 관점에서 서로 다른 쇼트트랙 훈련문화를 나타내고 있었다. 국가대표가 되는 것은 한·중 양국 선수의 운동 생활에 남다른 의미가 있었다. 선수들은 각 나라를 대표하게 되고 이를 통해 큰 책임감과 명예감을 부여 받고 있었다. 이들은 국가대표가 되기 전까지 서로 다른 성장문화를 갖고 있었다. 훈련비용에 대한 부분에서 차이가 나타났다. 한국 선수들의 훈련비용은 자비를 통해 훈련이 이루어졌으며, 국가의 지원금은 보조적인 역할을 하였다. 중국 선수들의 훈련비용은 국가에서의 지원이 주도적이며, 개인 비용은 보조비용으로 활용되고 있었다. 선수들은 모두 국가대표 선발 과정을 통과해야 대표팀으로 선발될 수 있었다. 한국은 공정하고 엄격하며 객관적인 훈련문화를 갖고 있었고 중국은 유연하면서 인간성이 강하며 객관적인 훈련문화를 보여주었다. 국가대표가 되면 집중적인 교육과 관리를 받아야 한다. 한국의 관리에서 나타내는 훈련문화는 이중적, 체계적, 그리고 인간적인 관리며, 중국의 관리에서 나타내는 훈련문화는 국가 의식 하에 대표팀의 관리로 구현된다. 국가대표선수가 된 후, 이에 따라 선수들은 더 많은 혜택을 받게 되고 더 많은 명예와 기회를 얻을 수 있다. 하지만 새로운 환경, 새로운 상대, 새로운 스트레스, 새로운 기대, 새로운 관리, 새로운 경쟁, 나아가 악질적인 경쟁과 같은 문제들이 동시에 닥칠 수밖에 없다. 이런 치열한 경쟁 환경 속에서 선수들의 사고와 행동, 관계 처리능력도 조금씩 변화하고 있다. 국가대표가 되는 것은 지속적인 훈련을 통해 선수들이 추구하는 목표이며, 그 목표는 선수 생활의 끝이 아니라 국가 차원에서 더 높은 목표를 향해 추구하는 출발점이다. 둘째, 한·중 양국 선수들의 훈련과정에서는 훈련패턴, 코치 능력, 신뢰 관계, 훈련 분위기, 선수 스트레스, 수상 경력 등에서 한·중 양국의 다양한 쇼트트랙 훈련문화를 나타났다. 한·중 양국 국가대표 선수들의 훈련과정에서 나타난 훈련문화는 다른 양상을 띠고 있었다. 한국은 중·장거리 위주의 훈련을 강조하였다면, 중국은 중·단거리 위주의 훈련에 치중하고 있었다. 코치의 능력이 선수 성적 향상에 중요한 역할을 하는데, 한국 코치의 훈련지도 문화는 기자재 활용이에 전문성 띠고 있었다면, 중국 코치의 훈련지도는 팀워크와 현장 지도에서의 노하우가 있었다. 선수가 국가대표가 되면 한국 코치는 자기 영향력과 모범적 행동을 보이는 것으로 선수와 신뢰를 쌓고, 중국 코치는 많은 배려와 부진 시 격려하는 것으로 선수와 신뢰를 쌓는다. 훈련 분위기를 조성하는 데서 한국은 선수들의 개인 실력과 능력 향상 위주의 훈련문화를 보여주고 있으며 중국은 훈련 환경과 코치의 격려 주도인 훈련문화다. 한·중 양국 국가대표 선수들은 지속적인 훈련과 국제대회 출전, 수상 경험을 통해 목표를 추구하게 되고 그에 따른 부담도 커진다. 한국과 중국 선수들은 서로 다른 압력 근원을 갖고 있었다. 한국 선수들의 스트레스는 동료선수에 대한 스트레스, 코치와 선수 간의 관계, 고위 경영진 등의 목표에 압박이 있었고, 중국 선수들의 스트레스는 외부 목표에 따른 스트레스, 지기 싫어하는 마음, 성적 하락에 따른 스트레스 등이 있었다. 그들은 자기 조절, 코치 격려, 심리 개입 등을 통해 스트레스를 해소하고자 하였다. 코치와 학생 간의 신뢰 관계는 코치가 훈련과 생활에서 발생하는 문제를 분석하고 해결할 수 있도록 도와주며 새로운 도전을 과감히 받아들이도록 배려하고 격려하며 아시아경기, 월드컵, 세계선수권, 동계올림픽 등의 목표를 향해 노력한다. 선수들은 이런 끊임없는 노력으로 성취감과 명예감, 그리고 그에 따른 포상을 끊임없이 받게 된다. 한국의 포상 문화는 국민연금으로 포상하는 방식, 중국의 포상 문화는 국가와 지방에서 이중으로 장려금을 준다. 한국의 연금 포상이든 중국의 장려금 포상이든, 선수들에게는 더 높은 목표를 향해 추구하도록 동기부여가 되는 원동력이다. 이러한 원동력은 물질적 차원뿐만 아니라 정신적인 명예의 차원에서도 추구되며, 각자의 나라와 명예를 위해 끊임없이 자신을 돌파하고, 더 높은 차원과 목표를 향해 끊임없이 노력하고 추구한다. 셋째, 한·중 양국 선수들의 은퇴 후에 생활은 심리 변화와 생활 변화, 그리고 업계에 대한 기대감 등으로 한·중 쇼트트랙의 서로 다른 훈련문화를 나타냈다. 은퇴 초기 막막함과 무기력함이 겹친 한·중 양국 국가대표 선수들은 각기 다른 문제에 직면하며 나타내는 훈련문화도 다르다. 한국 국가대표 선수는 스스로 일자리를 해결하는 길을 찾아야 한다. 운동선수들에 대한 ‘은퇴선수 일자리 지원프로그램’을 대한체육회에서 운영하고 있지만, 부족한 실정이다. 중국 국가대표선수가 은퇴하면 국가가 직업 선택비를 주고 각 성·시가 은퇴 선수의 안착을 담당한다. 선수 시절 얻은 성적에 따라 국가가 그에 맞는 취업 보장을 마련하고, 은퇴 선수들에게 계속 공부할 수 있는 기회를 주고 있다. 한·중 양국이 은퇴 선수들의 취업과 정착을 보완하기까지는 아직 갈 길이 멀다는 점은 인정해야 한다. 한·중 양국 선수 은퇴 후 생활은 달랐고 그에 따라 나타내는 훈련문화도 다르다. 올림픽과 주요 대회에서 메달을 취득한 스타선수들은 은퇴 후에도 크게 걱정하지 않아도 대중에 노출이 많아 광고에 적지 않은 수입을 받을 수 있다. 그리고 스타 선수들은 은퇴 후 자기 영향력을 바탕으로 쇼트트랙을 위해 더 많은 일을 할 수 있다. 하지만 대다수 선수는 무명이고 심지어 은퇴 후에도 문화적 소양과 학력 문제로 제대로 발전하지 못하고 있다. 국가대표 선수들에게 있어 역할 전환은 매우 중요한 일이며, 선수가 코치나 학교 교사, 공직자로 취직하려면 새로운 역할과 새로운 직업에 적응하기 위한 교육과 학습이 필요하다. 한·중 양국의 국가대표 선수들도 은퇴 후 쇼트트랙 업계의 발전에 대해 같은 선택과 다른 기대를 하고 있다. 한국 국가대표 선수들은 스케이트 장비 자기 개발, 스케이팅 유니폼 개선, 기술 규칙 개선, 심판 선발 시스템 개선, 현역 국가대표 훈련 등에 대해 기대를 하고 있다. 중국 국가대표 선수들도 스케이트 장비를 자기 개발하기를 바라고 있고, 스케이팅 기술 개선과 대표팀 선발 방식, 중·장거리 향상 등에 대해 기대도 하고 있다. 한국 선수들이 선발부터 은퇴까지 이어지는 과정에서 드러나는 훈련문화는 자비, 개인 실력, 개인 능력에 있어 엘리트 선수 위주로 양성하는 경쟁 환경과 선수들의 승부욕을 드러낸다. 중국 선수들이 선발부터 은퇴까지 이어지는 과정에서 보여준 훈련문화는 국가 지원, 개인 능력과 팀워크에 있어 전국체제의 강점과 국가 위주라는 대국적 의식을 보여줬다. 쇼트트랙 훈련문화에 관한 연구는 더 많은 것을 할 수 있다. 이 연구는 한·중 양국 국가대표선수의 시각에서 연구하는 것이며 그 과정을 통해 어떤 쇼트트랙 훈련문화가 어떤 모습을 보여주는지를 연구했다. 앞으로 같은 분야의 연구를 하는 학자들이 문화 차원의 한 부분을 중심으로 세분화하고 더 깊은 연구를 진행할 것을 권한다. 나아가 청소년, 대학 선수, 프로 선수, 클럽 선수 등이 연구 대상으로 참여하여 각 분야에서 다양한 연구가 이루어지기를 바란다. 이러한 접근을 통해 쇼트트랙이 생활체육으로 확장 될 수 있는 기회가 될 수 있기를 기대한다.