급변하는 경영 환경에 대한 기업의 생존 조건은 그 목적성을 명확히 하고 이를 효과적으로 달성해 낼 수 있는 기반을 마련하는 것에 있다. 기업 목적을 달성하기 위해서는 상황 변화에 빠르고 효과적으로 대응하여 차별화된 경쟁우위를 확보해야 한다. 따라서 이러한 노력의 일환은 기업 활동을 좀 더 스피드하게, 고객지향적으로, 다양한 창의성을 접목시킬 수 있는 조직의 구현으로 나타난다. 과거 많은 기업들이 과부제에서 팀제로 전환하여 이러한 유용성을 높이려고 하였다.그러나 이러한 노력이 상황에 따라 그 목적이 달성되기도 하고, 때에 따라서는 실패하기도 한다. 보다 효과적인 대응논리로, 보다 경쟁력 있는 조직을 만드는 것은 시대적인 요구사항인 바, 경영의 위기를 슬기롭게 대처해 나갈 수 있는 리더십을 발휘하는 것은 매우 시급한 문제가 되었다. 따라서 이러한 리더십을 어떻게 발휘해야 하는가에 대한 연구가 가일층 이루어지고 있다. 이는 리더십 발휘에 대한 관점을 상황과 특성에 맞추어 그 효과성을 높이려는 노력으로 나타나고 있다. 특히 팀이 가지고 있는 특성에 맞춘 다양한 리더십 발휘가 어떤 효과성이 있는지 규명해 보는 것은 앞으로 효과적인 리더십 구현에 매우 중요한 실마리를 제공해 줄 수 있을 것이다.본 연구에서는 리더십에 대한 내용을 명확하고 구체적이며 실질적인 교환가치에 근거를 두고 영향력을 행사해야 한다는 거래적 리더십과 자신의 하는 일에 대한 가치를 인식하고 이상적인 영감과 열정에 고취되어 공감적 동기부여로 행사되어야 한다는 변혁적 리더십에 대한 부분으로 나누어 살펴보았다.이러한 리더십은 팀의 특성에 따라서 그 효과성이 달라질 수 있을 것이라 판단하였다. 본 연구에서는 팀특성을 세 가지 관점으로 나누어 접근하였다. 그것은 팀과업상호의존성으로 팀업무를 수행함에 있어 상호의존정도가 다를 것이고, 그 의존정도에 따라 발휘되는 리더십에 대한 효과성도 다를 것이다. 그리고 또 하나는 팀목적이 안정과 효율을 중시하는 것과 도전과 효과를 중시하는 것으로 나누어 그러한 지향성 정도에 따라 발휘되는 리더십의 효과성이 달라질 것이라고 판단했다. 마지막 하나는 개인차원의 임파워먼트를 팀차원의 임파워먼트로 확대하여 팀특성으로 정의하고 그 조절 효과에 대해 알아보았다. 팀임파워먼트 수준에 따라서 리더십 발휘의 효과성은 달라질 것이라고 판단한 것이다.그리고 이러한 리더십의 효과성으로는 경력몰입과 팀몰입으로 정의하여 살펴보았다. 경력몰입을 선정한 이유는 평생직장의 시대에서 평생직업의 시대로 전환됨에 따라 사람들은 장기적 관점에서 경력에 대한 관심이 높아지고, 경력관리에 대한 니즈가 발생하는 바, 자신의 전문 영역을 키우고, 그 과정에서 업무 수행의 중요성을 인식하여 좀 더 높은 수준의 프로의식을 갖는 성향이 강해진다. 그래서 경력몰입은 이러한 관점에서 선정되었다. 또 하나는 팀 몰입인데, 과거 조직몰입의 관점에서 좀 더 현실적이고 세분화된 관점으로 팀단위의 몰입에 주목하게 된다. 팀몰입의 수준은 분명 팀성과를 높이는 데 매우 중요한 역할을 할 것이다. 따라서 리더십 발휘의 결과 변수에 대한 정의를 경력몰입과 팀몰입으로 두고 모형을 설계하였다. 즉 독립변수는 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로, 종속변수를 경력몰입과 팀몰입으로, 조절변수를 팀과업상호의존성, 팀목적지향성, 팀임파워먼트로 선정하였다. 특히 팀과업상호의존성은 과업의존성에 대한 종류로 집합적 상호의존, 순차적 상호의존, 교호적 상호의존으로 측정하여 의존성의 정도를 가름하였으며, 팀목적지향성은 팀목적에 대한 주요 관점을 효율성에 두는가, 아니면 효과성에 두는가로 나누어 살펴보았다.우선, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 발휘가 팀몰입과 경력몰입에 어떤 차이를 보이는지를 살펴보았다. 그리고, 팀과업상호의존성, 팀목적지향성, 팀임파워먼트라는 팀특성에 따라 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 발휘가 경력몰입과 팀몰입에 미치는 영향에 어떤 차이를 만들어 내는지를 다음과 같이 가설을 설정하여 살펴보았다.가설Ⅰ. 변혁적 리더십은 거래적 리더십에 비해 팀·경력몰입에 미치는 영향은 더 크다.가설Ⅱ. 변혁적 리더십의 팀·경력몰입에 대한 팀과업상호의존성의 조절효과는 거래적 리더십의 경우보다 크다.가설Ⅲ. 변혁적 리더십의 팀·경력몰입에 대한 팀목적지향성의 조절효과는 거래적 리더십의 경우보다 크다.가설Ⅳ. 변혁적 리더십의 팀·경력몰입에 대한 팀임파워먼트의 조절효과는 거래적 리더십의 경우보다 크다.제일 먼저 중소기업 대상 직원들을 대상으로 783개의 표본을 회수하여 요인 분석을 통해 점검된 문항들을 가지고 상관관계 분석을 실시하였다. 그 결과 거래적 리더십의 변수별 상관관계는 유의하지 않게 나왔으며 그외 변수들끼리는 유의한 수준으로 나왔다. 팀임파워먼트의 경우는 변혁적 리더십과 팀목적지향성, 팀몰입 등에 0.5가 넘는 높은 상관관계를 보여주고 있다. 특히 팀목적효과지향성과 팀목적효율지향성 간에도 0.6이 넘는 높은 상관관계를 보여 주고 있어 팀목적의 효과지향성과 효율지향성은 동시에 추구되는 성향을 보여준다고 추측할 수 있다.다음은 변혁적·거래적 리더십이 경력몰입과 팀몰입에 미치는 영향에 있어 팀과업상호의존성, 팀목적지향성, 팀임파워먼트 수준에 따라 어떻게 작용하는가를 살펴보았다.그 결과 변혁적 리더십은 예측한대로 매우 높은 유의수준에서 거래적 리더십보다 팀몰입과 경력몰입에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 변혁적 리더십은 팀특성 중에서 팀과업상호의존도가 높을 때 거래적 리더십보다 팀몰입과 경력몰입에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 팀목적지향성의 조절효과가, 변혁적 리더십인 경우에 거래적 리더십인 경우보다 팀몰입에 더 큰 것으로 나타났다. 반면에 종속변수가 경력몰입인 경우는 팀목적지향성의 조절효과가 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 크다고는 할 수 없었다. 또한 팀임파워먼트의 경우도 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 팀몰입이나 경력몰입에 더 큰 영향을 미친다고 할 수 없었다.변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 팀몰입과 경력몰입의 발휘 효과가 더 큰 것을 다시 한번 입증하였다. 몰입의 대상이 팀이던 개인이던 상호교환가치를 중점으로 다루는 거래적 리더십보다는 수행 업무의 가치를 인식하고, 영감적 열정에 대한 고취를 중점으로 다루는 변혁적 리더십이 더 효과적인 것으로 나타났다. 이것은 팀특성 중에서 업무의 상호작용이 클수록 변혁적 리더십이 팀몰입과 경력몰입에 더욱 효과적인 것으로 나타났으며 팀목적지향성이 높을 때 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 팀몰입에는 유의성이 더 높은 것으로 나타났다. 팀에서 목적으로 하는 바가 명확하고 강조될수록 변혁적 리더십에 대한 효과가 팀 몰입에는 더욱 긍정적으로 나타나는 것이다. 반면에 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 경력몰입에는 그다지 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 이것은 팀목적지향성이 개인차원의 장기적 관점을 가진 경력몰입의 정도에 영향을 미치지 못할 것이라는 점을 제시한다.그리고 향후 연구 과제는 변혁적 리더십의 효과성뿐만 아니라 거래적 리더십의 효과성을 검증해 볼 수 있는 조직 환경을 연구해 볼 필요가 있다. 그리고 본 연구에서의 모델을 수정하여 팀특성을 독립변수로 놓고 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 조절변수로 하여 팀몰입과 경력몰입을 살펴볼 필요도 있다. 마지막으로 임파워먼트의 관점을 팀차원에서 팀임파워먼트의 리더십 대체 효과에 대한 검증을 다루어 볼 수 있는 다양한 노력들이 앞으로도 심도 있게 진행되어야 할 것이다.
One of the crucial conditions for companies to survive in this rapidly changing business environment is to clarify the objective of the firm while creating the infrastructure that enable to achieve such objectives. In doing so, companies are reorganizing its organization structure to become faster, more customer-oriented, and more creativity driven by, for example, changing the structure from bureaucratic seniority system to objective oriented team structure with minimum hierarchy.These attempts often succeed while fails at other times. Thus, today’s companies are required to have more effective leadership with more profound rationales in order to acquire stronger competitiveness for achieving its ultimate goals. This brings up the importance of leadership and thus there has been many studies on various ways to secure an effective leadershipTo do so, there has been many attempts to fit leadership for various situations. Especially finding out the relationship between types of leadership and types of team characteristics would give an obliging headway to elicit the most effective leadership fit for the situation.This study looks into effectiveness of two types of leadership; one is the transactional leadership type which is displayed on the basis of actual monetary value it creates and the other type of leadersthip is transformational leadership which is displayed when there are motivations created by strong inspiration and passion.It is understood that effectiveness of such leadership can be differed by types of team characteristics. This study looked into the team characteristics through three different perspectives. First, knowing that degree of interdependency among team members would be different and therefore required leadership would be different depend on the team functions and it objectives. Second, which is more priority - stability and efficiency or challenge and results? This will require different leadership. And finally, degree of empowerment through which power is transmitted an individual to an individual.It has been also attempted that effectiveness of leadership is defined into career commitment and team commitment. The reason for selecting career commitment is because as the paradigm is changing from ‘lifetime employment’ to ‘life time profession’, people are more interested in building up its career history and thus more interested in accumulating job experience, considering current job as part of building his or her career value. Career commitment was chosen in such perspective.The other one is team commitment. People now focus more on its team function and objectives as it would be found more realistic and personal. The level of team commitment thus will take important role in achieving team objectives. Career commitment and team commitment are two result-variables used in the modeling of this study. The independent variables are thus transactional leadership and transformational leadership while the dependant variables are career commitment and team commitment. The controlled variables are the level of team interdependency, the level of team-objective orientation and the level of team empowerment. The level of team interdependency has been calibrated based on group interdependency, successive interdependency, and cross interdependency while the level of team objective orientation has been measured on whether or not efficiency-oriented or effectiveness-oriented. First, it is studied how transformational leadership and transactional leadership can effect on the team commitment and career commitment while looking at how it can differ in accordance with the level of team interdependency, team objective orientation, and team empowerment.Hypothesis Ⅰ. Transformational leadership has a stronger affect both on team and career commitment than transactional leadershipHypothesis Ⅱ. Transformational leadership has stronger influence on team task interdependency than transactional leadershipHypothesis Ⅲ. Transformational leadership has stronger influence on level of team objective orientation than transactional leadershipHypothesis Ⅳ. Transformational leadership has stronger influence on team empowerment than transactional leadership783 samples have been collected from employers of medium companies in order to analyze the correlations on each variables. As results, transactional leadership showed insignificant correlations between the leadership variables while the rest of variables rather showed significant correlations. Team empowerment shows more than 0.5 correlation between team objective orientation and team commitment while effectiveness and efficiency of team objective are both being pursued.Second, it has been studied how transformation/transactional leaders can effect on career commitment and team commitment depending on the level of team interdependency, team objective orientation and team empowerment. Transformational leadership, as result, showed that it has higher influence on team commitment and career commitment when the team has higher interdependency. Also, transformation leadership has higher control over team objective orientation than transactional leadership while it show no discrepancy on controlling influence over team objective orientation under career commitment variable in comparison to transactional leadership. Moreover, team empowerment under transformational and transactional leadership showed no discrepancy over team immersion and work-experience immersion.Transformational leadership is proven to have stronger influence over displaying team commitment and career commitment than transactional leadership. Transformation leadership which focuses on passionate inspiration with clear cognition of the value of the job has more influence on team commitment and career commitment than transactional leadership. Transformational leadership is more influential on team commitment and career commitment when there was a high level of interdependency within the team activity while transformational leadership show higher significance on team commitment when there was a high level of team objective orientation. On the other hand, transformational leadership showed a significance on career commitment when team has high level of team objective orientation.It is found that transformation leadership has stronger influence on team commitment when there was stronger emphasis and clearer direction on team objectives. On the other hand, transformation leadership, comparing to transaction leadership, has no more significant influence over individuals whose focuses is more on career commitment which insinuates that team objective orientation has no significant influence on career commitment of the individuals who is highly interested in developing his or her career.It would be beneficial to see a future research conducted on an organization environment to examine the affect of not only on the transformational leadership but also on transactional leadership. Also it is possible to change model in this study to see team commitment and career commitment by setting team characteristic as independent variable and transformational and transactional leadership as controlled variables to see its affect of team commitment and career commitment. Last, it would be recommended to conduct a deeper study on leadership substitution effect to prove leadership of team empowerment from the empowerment perspective going forward.