최근 20년 동안 기업 규모간의 노동시장 격차는 심화되고 있다. 중소기업은 대기업과의 임금, 복리후생 등의 양극화를 줄이면서, 조직원의 장기근속 도모와 인력난 해소 등을 위하여 우리사주제도를 운영하고 있다. 본 연구에서는 중소기업을 중점적으로 우리사주제도가 중소기업에 재직하는 조직구성원 행동에 미치는 영향과 기업 성과에 미치는 영향을 조사함으로서, 중소기업의 우리사주제도가 실제로 조직구성원의 행동과 기업 성과에 긍정적인 영향을 미치는지 확인하는 것에 목적이 있다. 연구 가설을 검증하기 위해중소기업에 재직 중인 구성원을 대상으로 온라인 설문조사를 실시하였다. 조사방법은 연구의 목적을 설명한 후, 자기기입식 방식으로 실시하였다. 설문조사 실시 기간은 2021년 11월 23일부터 2021년 12월 5일까지 13일간 실시하였고, 설문조사 기간 중 543명이 설문지를 열람하였으며, 이중에서 146명이 응답하였다. 연구목적을 위한 측정설문 문항은 우리사주제도에 대한 인식을 시작으로 우리사주제도 운영이 조직구성원 행동 측면에서 조직 몰입도, 혁신행동, 과업성과, 이직의도, 동기부여, 조직시민행동에 어떠한 영향을 미치는지 6가지 요인을 각각 4문항으로 Likert scale의 5점 척도로 측정하였고, 조직구성원 행동이 기업 성과에 미치는 영향을 측정하였다. 통계방법으로 첫째, 조사대상자의 일반적인 특성 및 우리사주보유 여부를 알아보기 위하여 빈도분석을 실시하였다. 둘째, 연구 측정 도구의 신뢰성 검증을 위하여 크론바흐 알파 계수를 산출하여 검증하였다. 셋째, 변수들 간의 상관관계를 알아보기 위하여 피어슨 상관 계수 분석을 실시하였다. 넷째, 우리사주제도가 조직구성원행동에 미치는 영향인 가설 1-N을 검증하기 위하여 단순 회귀분석을 실시하였고, 조직구성원행동이 기업성과에 미치는 영향인 가설 2-N을 검증하기 위하여 다중 회귀분석을 실시하였다. 중소기업 우리사주제도 운영이 조직구성원 행동 및 중소기업의 성과에 미치는 영향에 관한 연구 결과로는 중소기업 우리사주제도 운영이 조직몰입, 과업성과, 조직시민행동을 통하여 기업성과에 정(+) 방향에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 혁신업무, 이직의도는 부(-) 방향, 동기부여는 정(+) 방향에 영향을 미치는 것으로 나타났지만 통계적으로는 유의미하지 않았다. 우리사주제도의 효과를 높이기 위해서 기업은 조직구성원에게 우리사주제도에 대한 인식 개선의 노력이 지속적으로 필요하다. 본 연구에서는 중소기업의 우리사주제도만을 대상으로 했기 때문에, 향후에는 대기업의 우리사주제도가 조직구성원 행동 및 기업 성과에 미치는 영향을 연구하는 것이 필요하다.
In the past 20 years, there has been a gap between labor markets and industries. One of the narrowing down strategy for the gap, small and medium-sized companies introduced the employee stock ownership plan (ESOP) to reduce the disadvantages of wages and benefits compared to those of large-sized companies, to promote long-term employment and to alleviate the manpower shortage in the company. The purpose of this study is to investigate the impact of ESOP on the small and medium-sized companies’ employees’ behavior and these employees’ behaviors actually influence a positive effect on companies’ outcomes. To verify study hypotheses, an online survey was conducted for 13 days and data were collected 140 respondents working in small and medium-sized companies. The measurement for this study includes the perception of the ESOP, organizational commitment, innovative behavior, task performance, turnover intention, motivation, and organizational citizenship behavior, and there measured by using a 5-point Likert scale with 4 items each. First, the frequency analysis was used to find out the general characteristics of the respondents. Second, to verify the reliability of the research measurement tool, the Cronbach's alpha coefficient was used and third, Pearson Correlation Coefficient was performed to examine the relationship among variables. Last, simple regression analysis was conducted to test Hypothesis 1-6, and multiple linear regression analysis was performed to test Hypothesis 2-6. The results of the analyses found that organizational commitment, task performance, and organizational citizenship behavior had a positive (+) effect on corporate performance. Therefore, we can conclude that the ESOP of small and medium-sized companies on employees’ behavior was effective on companies’ outcomes. In order to enhance the effectiveness of the ESOP, companies need to continuously make efforts to improve the awareness of employees of the ESOP. Since this study only targeted the ESOP of the small and medium-sized companies, it is recommended for future research to conduct a comparing study with the large-sized company’s ESOP’s influence on employees’ behaviors and companies’ outcomes.