4차 산업혁명 시대의 도래는 조직에서 사람의 창의성, 융합능력, 상상력과 통찰력의 중요성을 더욱 부각하고 있다. 구성원의 역량이 곧 조직의 핵심 경쟁력이 되는 가운데 리더의 역량과 조직구성원의 자발적이고 적극적인 행동 등 조직 효율성에 관한 연구는 많이 이루어져 왔다. 하지만 대부분의 연구가 일반기업이나 관공서 등에 국한되어 있을 뿐 군 조직에 대한 연구는 매우 드물다. 이에 따라 본 연구는 군 조직의 리더십 유형 중 그 중요성을 인정받고 있는 진성리더십과 자발적인 조직 기여를 추구하는 조직시민행동, 조직 효과성을 증대시키는 요인인 조직지원인식, 조직몰입의 관계를 공군 간부를 통해 규명하고자 하였다. 설문 조사 대상은 공군 비행단에 근무하는 장교, 준사관, 부사관, 군무원으로 전자조사법을 이용하여, 1,841명의 응답 자료는 SPSS20.0, AMOS26.0, SPSS Macro 4.2 프로그램을 활용해 분석하였다. 연구 자료는 요인분석, 상관관계와 가설 검증을 위한 단순 회귀분석과 다중 회귀분석 등을 통해 진성리더십, 조직시민행동, 조직지원인식, 조직몰입 간의 관계를 검증하였다. SPSS Macro 4.2 Model 4, 6을 활용해 조직지원인식, 조직몰입의 매개효과를 검증하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 공군 간부의 진성리더십은 조직시민행동, 조직지원인식, 조직몰입에 정(+)적 영향 관계를 검증하였다. 다만, 진성리더십의 하위 요인 중 균형 잡힌 정보처리는 조직시민행동의 하위 요인과 조직지원인식, 조직몰입에 모두 유의한 영향을 미치지 않았다. 둘째, 공군 간부가 인식하는 조직지원인식와 조직시민행동의 관계, 조직몰입과 조직시민행동의 관계는 정(+)적 영향을 미쳤으며, 조직지원인식과 조직몰입의 관계에서도 정(+)적 영향을 미쳤다. 셋째, 공군 간부는 진성리더십과 조직시민행동의 관계에서 조직지원인식과 조직몰입은 각각 매개효과가 있음을 입증하였다. 또한, 조직지원인식, 조직몰입은 이중 매개효과가 있음도 검증되었다. 특히, 조직지원인식와 조직몰입은 진성리더십과 조직시민행동의 관계에서 직접 효과보다 간접 효과가 모두 크게 산출되어 진성리더십이 조직시민행동에 직접 미치는 영향보다 조직지원인식과 조직몰입을 이중 매개로 했을 때 미치는 간접 효과가 더 크다는 것이 입증되었다. 따라서 진성리더십을 통한 조직시민행동의 관계를 보다 강하게 결속하고 조직지원인식과 조직몰입을 통해 조직의 성과가 향상되도록 하기 위한 다양한 노력의 필요성이 제기되었다.
The emergence of the Fourth Industrial Revolution highlights the increasing importance of human qualities like creativity, adaptability, imagination, and insight within organizations. As individual competencies become the bedrock of an organization's core competitive advantage, extensive research has delved into organizational efficiency, covering leadership competencies and the voluntary, proactive behaviors of organizational members. However, the majority of this research has been confined to traditional corporate or governmental settings, leaving military organizations comparatively underexplored.In response, this study specifically concentrates on Authentic Leadership (AL), a leadership style highly esteemed within military organizations. It investigates the interplay between AL and key organizational factors such as Organizational Citizenship Behavior (OCB), Perceived Organizational Support (POS), and Organizational Commitment (OC), all of which contribute to heightened organizational effectiveness. The research is centered on Air Force officers stationed at Air Force bases, including officers, non-commissioned officers, warrant officers, and civilian personnel. Data collection involved an electronic survey administered to 1,841 respondents, with subsequent analysis conducted using SPSS 20.0, AMOS 26.0, and SPSS Macro 4.2 software. The research data underwent scrutiny through factor analysis, correlation analysis, and hypothesis verification, utilizing simple and multiple regression analyses. The mediating role of POS and OC was examined using SPSS Macro 4.2 Models 4 and 6.The study's outcomes can be summarized as follows: Firstly, it confirms the positive influence of Authentic Leadership among Air Force executives on Organizational Citizenship Behavior, Perceived Organizational Support, and Organizational Commitment. However, it's noteworthy that one of AL's subfactors, Balanced Processing of Information, did not significantly affect any of the subfactors of OCB, POS, or OC. Secondly, the research demonstrates that the perceived relationships between POS and OCB, OC and OCB, as perceived by Air Force executives, have a positive impact. Furthermore, a positive relationship is identified between POS and OC. Thirdly, the study provides evidence that POS and OC each mediate the relationship between AL and OCB among Air Force executives. Additionally, it reveals that POS and OC act as dual mediators. Particularly noteworthy is the finding that in the relationship between AL and OCB, the indirect effects mediated through POS and OC are more substantial than the direct effect.This underscores the pivotal role of AL in enhancing OCB and emphasizes the significance of improving organizational performance through coordinated efforts focused on POS and OC.