본 연구에서는 청소년태권도시범단 운영을 통한 태권도장 활성화 요인의 상대적 중요도와 우선순위를 도출한 후 경영전략을 세우는데 목적이 있다. 연구방법은 SWOT-분석 연구대상자 20명, 자료 분석을 위한 전문가 2명과 회의를 거쳐 요인별 4가지 내용으로 추린 후 계층구조분석을 실시하였 다. 전략은 크게 4가지로 구성되었다. 첫째, 우선수행전략(SO)은 시범단 전용 수련시간 생성, 독립성·사회성을 향상시키기 위한 단체 훈련 프로그 램 생성 외 3가지 둘째, 우선보완전략(WO)은 합리적인 다양한 수련프로그램 생성 외 3가지. 셋째, 난관해결전략(ST)은 대학입시 프로그램 생성 외 3가지. 넷째, 장기보완전략(WT)은 부상방지프로그램 생성 외 3가지 전략이 나타났다. 향후 연구로는 본 연구 결과를 통하여 나타난 4가지 전략을 태권도장에서 실제로 실시하여 나타나는 장·단점과 보완점을 개선하는 연구가 필요할 것이다
The purpose of this study is to establish a management strategy by deriving the relative importance and priority factors for vitalizing Taekwondo studio through the operation of youth Taekwondo demonstration teams. The research method was SWOT-analysis of 20 participants. After a meeting with two experts for data analysis, four contents were selected for each factor, and then a hierarchical structure analysis was conducted. The strategy consisted of four main parts. Firstly, four strategies were derived for SO to design a exclusive training schedule for the demonstration team, to create group training programs in order to improve independence and social skills, and 3 others. Second, WO establishes strategies such as creating reasonable and diverse training programs and other 3 things. Third, ST provided the strategies through programs and regulations; a preparation program for the university and other 3 things. Lastly, WT is establishment of an injury prevention program and 3 other things. In future research, it will be necessary to conduct further research to actually implement the four strategies derived from the results of this study in the taekwondo studio to improve the strengths and weaknesses and complement the points.