Diese Masterarbeit analysiert, wie die chinesische Regierung durch staatliche Holdings das Management und die Effizienz der wesentlichsten chinesischen Banken beeinflusst. Durch die Analyse der Beteiligungsverhältnisse zwischen den Banken und die Regierung wird es gezeigt, dass beide die staatseigenen Banken (SOCBs) und die Aktienbanken (JSCBs) teilweise vom öffentlichen Sektor besitzt werden. Basierend auf Bankgeschäftsberichten und einigen kulturellen Merkmalen Chinas kann ein Zusammenhang zwischen drei Faktoren festgestellt werden. Die SOCBs teilen den Ruf des Staates, was ihnen dabei hilft, Einlagen zu gewinnen und Bankläufe zu vermindern, jedoch ihre Kostensenkung und Strategieanpassung behindert. Im Gegensatz dazu teilen die JSCBs nicht das Ansehen des Staates, was sie dazu zwingt, ihre Strategien an die Marktveränderungen anzupassen. Dies wiederum ermöglicht ihnen jedoch, Technologien zur Kostensenkung einzusetzen. Die politisch orientierte Bankleiter können die Effizienz der Banken opfern, um Ihre politischen Ambitionen zu verwirklichen, und ihr Präsenz nicht nur auf staatlichen Geschäftsbanken beschränkt. Das von dem Staat eingeschränkte Entgelt behindert die Motivation der SOCB-Manager und -angestellten, aber es ermöglicht JSCBs jedoch, die Talente von den SOCBs anzuziehen.
This thesis analyses how the Chinese government influences the management and efficiency of China’s most important commercial banks through government holdings. The analysis starts with the observation that both state-owned commercial banks (SOCBs) and joint-stock commercial banks (JSCBs) are heavily influenced by the public sector due to their ownership structures. The extent to which SOCBs and JSCBs use the reputation of the state influences their ability to attract deposits and to alleviate bank runs, while it also affects their motivation to adjust their strategies responding to change and their opportunities to reduce costs. Politician bank leaders might sacrifice the bank efficiency to achieve their political ambitions, and their presence is not limited to SOCBs. The remuneration of SOCB managers, which is restricted by the central government, impedes the motivation of SOCB managers and employees, but enables JSCBs to attract talents from SOCBs.