Mener à bien une démarche prospective, débouchant sur des produits fortement innovants, implique prioritairement de disposer d'instruments permettant : de détecter les cibles en mutation forte, puis de construire des vecteurs innovants, capables de contribuer à l'accélération de ces mutations. Deux exemples-clés qui, parmi les premiers, ont mis en évidence le rôle des outils méthodologiques néessaires à l'accompagnement efficace de l'innovation : - le yaourt à boire, support ambulatoire d'une gestuelle sp6cifique, emblématique de ‘l'ethnie’ jeune ; - les repas tous prês en conditionnement individuel, accélémteurs de nouvelles manières de se nourrir, déstructurées, arythmiques et nomades. Des démarches prospectives comparables, conduites sur des marchés très différents (parfums et cosmétiques, services bancaires…) ont permis d'aboutir à l'identification de quatre types d'outils, moteurs de l'accompagnement de l'innovation. - l'exploitation des données issues des U&A, (Études d usages et d'attitudes) pour l'analyse de la dynamique des marchés et des cibles ; - l'immersion ‘ethnographique’ in situ (mini-lab), pour l'exploration des besoins émergents ; - les groupes projectifs interactifs consommateurs/entreprises, pour la formulation des concepts et de leurs mix innovants ; - les démarches quali-quantitatives, pour l'évaluation du potentiel et l'optimisation du mix. [ABSTRACT FROM AUTHOR]