최근 중국 수출입 제조기업들은 글로벌 네트워크 경영환경의 신속적인 발전과 함께 모든 기업들은 지속적으로 공급체인 위험관리를 도입하여 실행하고 있다. 중국 수출입 제조 산업의 공급체인 위험관리 시스템을 빠르게 발전시켰지만, 다른 선진국과 비교하면 늦게 시작하기 때문에 좀 많이 부족한 점이 있어서 많은 문제점을 직면해야 한다. 중국 기업들이 새로운 경쟁 환경에서 새로운 경쟁우위를 차지하려면 전통적인 공급체인 관리이념과 기업의 내 외부 존재하는 위험을 하나의 전체적인 과정으로 통합하여 공급체인 위험관리를 실행하는 것이다. 본 연구의 목적은 중국 수출입 제조 기업이 공급체인 위험관리를 강화하기 위한 노력을 계속 기울여야 한다는 것을 제시하고자 한다. 본 연구에서는 중국 수출입 제조 기업을 대상으로 공급체인에서 위험관리의 요인들에 어떠한 관계가 있는지 알아보고자 함이며, 가설을 검증하고 결론을 도출 후, 시사점과 한계점을 제시하는 것이다. 정상 사건 이론, 고도 신뢰 이론, 대리인 이론 공급체인 위험관리 등을 관련 이론적 배경을 고찰하여 개념적 연구모형을 성정하였다. 변수는 선행연구에서 가장 많은 연구자들이 측정하고 활용하였던 위험인지 독립변수로 설계되었고, 위험대응전략, 위험복구, 위험완화 3가지 종속변수로 설계되어 각 요인 간의 어떤 관계가 있는지에 대하여 분석하고자 하였다. 본 연구를 위해서 Pilot study와 인터뷰를 통해서 설문을 작성하였다. 대상 기업은 중국 기업연합회 및 중국 제조 기업 협회에서 등록한 중국 수출입 제조 기업을 중심에서 위험관리 활용하고 있는 500개 기업들을 위주로 각 기업의 실부 담당자들과의 설분조사를 실시하여 표본으로 활용하였다. 회수된 200개 설문지를 표본으로써 최종 데이터는 SPSS 21.0 를 이용하여 데이터 분석을 완성하였다. 먼저 공급체인 위험관리 요인을 독립변수로, 기업성과 요인을 종속변수로 설정하였다. 독립변수 및 종속변수와 함께 연구모형에 포함시켜 실증분석을 한 결과 다음과 같은 연구결과를 얻었다. 위험인지에 따라 위험대응전략, 위험복구, 위험완화는 정(+)의 영향을 받는 것으로 나타났다. 연구를 통해서 중국 수출입 제조기업들의 SCM 위험관리를 위한 위험대응전략의 실시, 위험복구 방안, 위험완화 체계를 위한 투자가 성과보다는 잠재적인 위험인지 단계부터 비용으로 인식되어 책임을 주저하게 된다는 것이 더 중요한다. 기업들은 공급체인 위험관리의 중요성에 대해 높인 인식하고 사업의 경영성과를 효과적으로 개선할 수 있는 것에 이바지한다.
In recent years, Chinese import and export manufacturing companieshave been continuously implementing supply chain risk management withthe rapid development of global network management environment. Wehave developed the supply chain risk management system of the Chineseimport and export manufacturing industry rapidly, but compared to otheradvanced countries, we have to face a lot of problems due to theshortages. In order for Chinese companies to gain new competitiveadvantages in a new competitive environment, it is necessary to integratethe traditional supply chain management philosophy and in-external risks ofthe enterprise into a whole process to implement supply chain riskmanagement. The purpose of this study is to suggest that Chinese export-importmanufacturing enterprises should continue to make efforts to strengthensupply chain risk management. This study takes Chinese import and exportmanufacturing enterprises as the object, investigates the relationshipbetween risk management factors in the supply chain and what, verifies the hypothesis and draws a conclusion, and gives enlightenment and limitations.The theoretical background of normal case theory, high trust theory, agenttheory, supply chain risk management and other related theories isinvestigated. In the previous study, variables were designed as the mostindependent variables for risk determination and application by researchers.They were designed as three kinds of speed variables for risk strategy,risk recovery and risk mitigation, and analyzed the relationship betweenvarious factors. The survey object enterprises took the Chinese importand export manufacturing enterprises registered by the China enterprisefederation and the China association of manufacturing enterprises as thecenter, mainly 500 enterprises, and the actual person in charge of eachenterprise conducted the Spring Festival survey, as samples. With 200questionnaires collected as samples, the final data were analyzed usingSPSS 21.0. Firstly, the factors of supply chain risk management are set asindependent variables, and the enterprise and factors are set as dependentvariables. Together with independent variables and dependent variables, thefollowing research results are obtained by including them in the researchmodel for empirical analysis. Depending on the degree of risk, riskstrategies, risk recovery and risk mitigation will be positively (+) affected.For this study, pilot study was interviewed and questionnaires wereconducted. Through research, it is more important that China's import and exportmanufacturing companies are perceived to be responsible for theimplementation of risk response strategies for SCM risk management, riskrecovery measures, risk mitigation systems, do. Companies recognize theimportance of supply chain risk management and are committed toeffectively improving the business performance of the business.