1980년대 이후 중국 화장품 시장은 세계 경기침체의 영향에도 불구하고 연평균 23.8%의 성장세를 보이고 있다. 중국 시장에 우리나라의 많은 화장품 기업들이 진출해있으며, 아모레퍼시픽과 LG생활건강은 중국 시장에서 성공한 대표적인 외국기업으로 세계 유명한 글로벌 기업들과 앞 다투어 경쟁하고 있다. 아모레퍼시픽은 1993년 한국과 문화적, 인종적으로 동질성이 가장 짙은 지역인 동북3성에 진출을 시작으로 철저한 사전조사와 현지 소비자 조사를 통해 중국시장을 공략하였다. 본 연구는 중국 화장품 시장을 분석하고, 중국 시장에 진출하여 성공한 아모레퍼시픽의 경영실태와 전략을 통해 다른 한국화장품 기업들이 중국 시장 진출 시 나아가야할 방향과 전략을 모색해보았다. 한국 기업들의 성공적인 중국 마케팅 전략을 파악하기 위해서 중국 현지 소비자들을 철저하게 파악하고 현지화 마케팅 전략이 요구되고 있다. 마케팅 관리 이론, 기업 전략 관리의 보트 경쟁분석 모형과 SWOT 분석법을 사용하여 한국의 아모레퍼시픽이 중국 화장품 시장의 현황에 대한 체계적인 분석을 통하여 목표시장의 선택, 제품의 위치, 마케팅 경로의 최적화, 경쟁 전략의 선택 등에 중점을 두고 평가하고 분석하여 아모레퍼시픽 화장품의 중국 시장의 위치를 확정한다. 그리고 본 논문은 아모레퍼시픽 화장품이 가지고 있는 우세와 열세를 서술하고 시장의 발전에 따르면 아모레퍼시픽이 선택해야 하는 마케팅 전략을 제출한다. 중국 고객의 신뢰를 얻기 위하여 브랜드 이미지를 구축하고 현지화 전략, 틈새 마케팅 전략, 브랜드 전략, 가격 전략을 수립하여 현재 아모레퍼시픽이 부족한 점과 나아가야할 점을 보완하여 중국 진출 성공 사례로 많은 다른 기업들을 모범적인 성공사례로 이끌 수 있게 하고자 한다. 이 성공 사례는 한국의 다른 한국화장품 기업들도 중국 시장에서 성장할 수 있는 계기를 찾을 수 있다는 것을 시사한다. 중국 시장을 한국의 제2의 내수시장으로 만들고 더 나아가 동남아지역에 집중되어 있는 한국 화장품 수출지역을 전 세계로 확대해 나갈 수 있을 것이다.