Datum: 2017-06-05 Nivå: Magisteruppsats i Företagsekonomi, 15 HP Akademi: Akademin för ekonomi, samhälle och teknik, EST, Mälardalens Högskola Författare: Stina Hansson 12 juni 1993, Malin Ström 15 november 1992 Titel: Tillsammans mellan stolarna - en studie om samverkan för att konstruktivt hantera organisatoriska mellanrum Handledare: Magnus Hoppe Nyckelord: Offentlig sektor, samverkan, organisatoriska mellanrum, professioner Syfte: Studiens syfte är att granska samverkan mellan offentliga organisationer. Det här görs genom en kvalitativ studie för att belysa hur samverkan kan undvika att människor faller mellan stolarna. Frågeställning: Hur kan offentliga organisationer samverka så att klienter inte faller mellan stolarna? Metod: Studien genomfördes induktivt. Det empiriska materialet består av sammanlagt åtta intervjuer med chefer och medarbetare från tre organisationer inom den svenska offentliga sektorn. Medan det teoretiska materialet består av vetenskapliga artiklar vilka de flesta också behandlar den svenska offentliga sektorn. Slutsats: Offentliga sektorn måste öka handlingsutrymmet för medarbetare att hjälpa alla klienter. Det måste skapas en balans mellan medarbetares handlingsutrymme och regler och riktlinjer som kommer uppifrån, eftersom regler och riktlinjer hämmar handlingsutrymmet. Handlingsutrymme skapas genom att ge mer kontroll till professionerna. Date: June 5 2017 Level: Master thesis in Business Administration, 15 ECTS Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalen University Authors: Stina Hansson 12 June 1993, Malin Ström 15 November 1992 Title: Together between the boundaries - a study on cooperation to constructively manage organizational boundaries Tutor: Magnus Hoppe Keywords: Public sector, cooperation, organizational boundaries, professions Purpose: The study’s purpose is to examine the public sectors cooperation over organizational boundaries. This is done through a qualitative study to highlight how cooperation avoids clients disappearing between the organizational boundaries. Research question: How can the public sector cooperate so that some clients do not disappear between the organizational boundaries? Method: This study was done inductively. The empirical material consists of eight interviews of both managers and coworkers from three Swedish public organizations. The theoretical material consists of research articles about, for the most part, Swedish public organizations. Conclusion: The public sector must create more room for flexibility to be able to help all clients. There has to be a balance between coworkers’ room for flexibility and rules and guidelines that come from the top, because rules and guidelines inhibits flexibility. Flexibility is created by giving more control to the professions.